记者观察网山西10月15日电（记者 明文 通讯员 牛东方 张舒）晋能控股装备制造集团长平公司立足矿井生产实际，统筹全局与关键，在系统建设、标准执行和责任闭环中持续发力，夯实矿井安全根基。

系统思维“探病灶”。长平公司将目光聚焦于覆盖矿井生产全流程的各大核心系统，对采掘、通风、瓦斯抽放、防治水、机电运输、安全监控等关键环节，既高质量完成安全检查的“规定动作”，又针对各系统薄弱环节精准嵌入“自选动作”。针对生产环节，聚焦采掘衔接与工艺工序中的隐性风险，实施“一段一策”动态管控，将隐患消除在工序转换之前；针对机电环节，紧盯主运系统、供电网络与大型设备的关键节点，开展预防性检修与“健康体检”，从源头上杜绝设备带病运转；针对瓦斯治理这一“头号难题”，该公司全力构建全方位立体管控体系，依托“一钻一摄像、一孔一视频”验收管理模式，对打钻、抽采全过程实施可视化监管，从源头杜绝数据造假和治理盲区，确保两个“四位一体”防突措施落实到位。在关注系统运行技术指标的同时，严查管理链条上的责任落实，确保大系统运行连续、安全、可靠。

精准施策“开良方”。长平公司将安全生产标准化建设作为强基固本的核心抓手，通过修订完善企业内部《安全生产标准化基本要求》，将规范条款细化到每一道工序，构建起“上层有准则、现场有细则、岗位有清单”的三级管理体系，将标准化执行情况与班组绩效、岗位评优直接挂钩，推动标准从“纸面”真正落到“地面”。同时，该公司直面一线堵点，科学优化采掘接续，为标准化整治预留窗口期，针对巷道环境卫生、管路养护等易反弹问题，建立动态巡查跟踪机制，确保整治一处、达标一处、巩固一处，坚决防止问题回潮反弹。针对多部门协同难题，理顺跨专业流程，统一验收尺度，在工程质量管控上，通过班组自检、区队日检、矿井抽检的三级质检机制，动态消除潜在风险，将隐患化解在萌芽状态。

全员参与“强免疫”。长平公司构建党政牵头、分管主抓、部门落实、全员参与的安全管理责任体系，紧盯采掘工作面、重点工程、零星工程及重要岗位，严格落实“无监控不作业”“无监管不作业”要求，依托工业视频监控系统实现重点区域全覆盖，推动安全监管从“人防”向“技防”延伸。同时，推行“沉浸式”安全宣教，让职工走上讲台现身说法，用身边事警示身边人，并将安全交底、风险提示融入每日班前会，结合当班工况动态调整宣教重点。此外，保持反“三违”高压态势，重点整治习惯性违章，通过“党员包保”“案例警示”等载体，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变，切实筑牢安全生产防线。