记者观察网陕西3月13日电（魏东）3月5日，延长油田股份有限公司总会计师白常胜带领公司“成本大调研、大排查”工作组，到吴起采油厂调研指导财务运行、成本管控等工作，并举行专题座谈。吴起采油厂厂长马涛等班子成员及有关部门负责人参加座谈。

调研座谈会上，吴起采油厂从基本情况、2023年主要经营指标完成情况、近四年成本运行情况风分析、2023年重点成本费用分析、2023年固定费用运行分析、与行业单位对标分析、存在问题及建议和2024年成本费用下达情况及财务管理工作思路措施等方面进行详细汇报说明，既亮成绩、谈经验，也摆困难、道不足、提措施。针对现状问题和意见建议，公司“成本大调研、大排查”成员分别进行发言交流，并依次对对口部门2024年工作提出指导建议。

白常胜在讲话中对吴起采油厂多年来发展取得的成绩和在财务运行、成本管控方面取得的经验给予充分肯定，要求进一步强化全员控成本意识，系统盘活内部资产，紧紧围绕“效益油田”目标推进预算管理、经营分析、成本管控等工作，不断提升财务管理水平，助力油田高质量发展。

白常胜要求：在今后的工作中，一是坚持目标导向，充分认识成本大调研活动的重要意义，积极配合公司摸清成本费用底子、厘清成本管控思路，努力为集团、油田高质量发展提供决策依据；二是坚持问题导向，重视过程管控，抓住主要矛盾，积极发现问题、分析问题、解决问题，全力依靠科技创新、管理创新、改革创新降成本、提效益；三是坚持结果导向，注重效果应用。调研组要精细查验资料数据，在发现问题、解决问题的基础上高质量完成调研报告；采油厂要积极配合、系统完善，不断总结提升，加强制度建设，拿出过硬措施，集中精力算好“效益账”、打好成本管控攻坚战，为采油厂持续推进稳产增效和油田高质量发展打下坚实基础。

期间，调研组还走进李安沟门联合站、南庄畔女子采油队各岗位和工作班组，详细了解原油生产储运工艺流程、采出水处理、设备运行管理、员工学习生活和培训等情况，深入调研基层单位生产运行费用构成、全面预算管理、费用结算、费用下达执行、降本增效举措等工作现状、存在问题，就如何进一步盘活内部资产、降低成本费用、提高生产效率与基层干部职工进行广泛交流，并提出合理化意见建议。