记者观察网山西3月29日电（记者 明文 通讯员 刘宝顺）晋能控股装备制造集团寺河矿以安全生产标准化管理体系达标建设为主线，以班组建设、“三违”整治为重点，不断提高矿井预防和应对各类安全事故的意识能力。

严抓标准管控 畅通安全“脉络”

无标准则不成方圆。安全生产标准化管理体系达标建设一直都是寺河矿的安全“主抓手”。为此，该矿以“岗位达标、动态达标、矿井达标”为目标，充分利用上级督导、矿井互检等方式，将辨识管控岗位作业风险和排查治理作业过程中的隐患为工作重点，从采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、从业人员素质等多个领域入手，采取机构培训、单位内部培训等方式，推动矿井安全生产标准化，工作程序化、规范化和标准化。

不仅如此，在做好培训的基础上，该矿以“岗位达标、动态达标、矿井达标”为目标，分专业制定完善井下生产、辅助及地面主通风机房、压风机房、提升机房、变电站等重点部位、要害场岗位的作业流程标准，通过建立“一岗一清单”、推行“岗位区域负责制”等举措，明确固定和动态岗位责任达标范围及要求，将责任区域明确到班组、细化到岗位，全力推动矿井安全生产标准化建设再提升。

“在做好监督的基础上，我们还依据有关煤矿安全生产的相关标准，充分考虑安全风险管控、隐患排查治理，以及应急处置等方面要求，组织各部门技术人员、队组管理人员、班组长及老职工对分管岗位作业流程标准进行修订完善，大家齐心协力，共同把标准养成习惯、让习惯符合标准。”该矿生产技术管理部标准化负责人李俊明说道。

聚焦前沿阵地 激发安全“细胞”

班组是企业的“细胞”，是企业高质量发展的前沿阵地，也是安全生产的落脚点。

近年来，随着矿井战线的不断延长，井下现场点多面广，现场安全管理可能存在“管不到、看不着”的安全风险，而“班组”作为企业最小的“细胞”，对矿井安全生产起着最直接的作用。为此，寺河矿积极响应省委及集团公司号召，充分发挥班组长管理作用，由班组长进行接班现场安全确认、班中安全巡查、交班安全评估，提前分析作业现场可能存在危险因素以及可能引发的安全事故，并对作业过程中重点环节、关键工序进行动态监控排查，及时治理现场隐患；同时，当班完工后，对作业区域的安全和工程质量进行复查和验收，确保不留隐患和问题，为下一班安全生产创造有利条件。

此外，为保证现场施工安全，寺河矿以班组现场管理、风险管控、隐患排查为抓手，严格执行班中“三步”工作法，按照接班现场安全确认、班中安全巡查、交班安全评估三个步骤，进一步强化现场管理，把握安全管理关键，实现作业现场无重大隐患、无严重“三违”、无人身事故，全力保障安全生产。

紧盯杜渐除违 牢植安全“基因”

为进一步提升全矿干部职工反“三违”意识，寺河矿立足自身实际，以事故案例为基础，结合各业务系统分工，针对重点工程、变化作业中存在的重大隐患，以及系统内的“三违”管控等方面，进行查摆问题、列出清单、明确责任人、限定期限、跟踪落实等一系列安全举措，全面落实“管业务必须管安全”的业务保安职责。

在此基础上，寺河矿还通过单位自学、外部授课等培训模式，不断加强对干部职工安全教育培训力度，将班组长、特种作业人员、新员工、经常性违章人员作为反“三违”教育培训重点，并在培训过程中广泛收集职工建议，采纳吸取特殊作业、高危 作业、变化作业中存在的不稳定因素，坚决消除安全风险和安全隐患。

安全工作只有起点，没有终点。寺河矿——这座在沁河岸畔拔地而起的现代化矿井始终把“安全”二字放在可持续发展的制高点上，以全员共识汇聚强大合力，为企业全方位高质量发展提供坚实保障。