2024年05月24日
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晋能控股装备制造集团长平公司:深耕责任“管理田” 激活企业“效益源”

2024-05-14 13:59:43 来源:记者观察网

记者观察网山西5月14日电(记者 明文 通讯员 贾浠月 韩孔睿)晋能控股装备制造集团长平公司认真贯彻落实“15字”30条经营管理措施,坚持向管理要效益,以精益管理为抓手,突出工作重点,做实系统化成本管控、精细化材料管理、常态化煤质管控,把好经营管理“三道关”,为完成全年经营管理目标奠定坚实基础,助推企业由粗放经营向精益管理经营转变。

拒当“甩手掌柜” 把好成本“管控关”

长平公司以“深化提升年”为工作主题,围绕集团公司“1·6·4·1”主要经营目标,详细制定《长平公司2024年预算及成本考核管理办法》,不断强化全面预算管理,明确全年营业收入和利润总额,专门成立全面预算管理领导组,由董事长、党委书记担任组长,统一安排部署全公司的预算管理工作,预算办根据各单位实际编制、审核预算定额,分解、下发预算指标,并对职能部室预算指标完成情况进行考核,严格落实全要素成本管控,确保全年任务目标圆满完成。

坚持“主动瘦身” 把好材料“管理关”

长平公司加大材料管控力度,不同种类和性能分区存放,保证物资的进出和盘存方便,并对库存物资逐项建立登记卡片,及时登记各类货物明细账,做到日清月结,账卡物相符。细致梳理各单位上报的材料、配件材料计划,周密制定计划申报流程,对区队物资需求计划反复进行筛查,杜绝非必要材料投入,实现最少的资金占用;定期安排专人深入井下施工地点,了解和掌握各种材料的使用情况,对材料现场管理中出现的浪费、闲置、违规等现象,给予处罚,充分调动干部职工抓好材料管理的积极性,打好材料使用“铁算盘”。

补齐“运营短板”把好煤质“验收关”

长平公司牢固树立“质量是企业生命”的核心理念,在加强源头管控上下功夫,针对井下生产过程中遇有构造、较大涌水、起底、挑顶、扩帮、清仓等对煤质影响较大的工作时,提前制定专项应对措施,杜绝生产施工过程中产生的大块矸石、长物料、水煤、杂物等进入主煤流系统现象发生。在抓好煤质指标上想办法,充分发挥煤质小分队的作用,定期深入井下各采煤工作面对含矸率、灰分等进行抽检;按时组织召开煤质例会,解决生产过程中所遇到的煤质问题,进一步提高商品煤配比精准度,确保“煤质最优、质量最高、效益最好”。

【责任编辑:关俊龙】

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