记者观察网山西5月14日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司认真贯彻落实“15字”30条经营管理措施，坚持向管理要效益，以精益管理为抓手，突出工作重点，做实系统化成本管控、精细化材料管理、常态化煤质管控，把好经营管理“三道关”，为完成全年经营管理目标奠定坚实基础，助推企业由粗放经营向精益管理经营转变。

拒当“甩手掌柜” 把好成本“管控关”

长平公司以“深化提升年”为工作主题，围绕集团公司“1·6·4·1”主要经营目标，详细制定《长平公司2024年预算及成本考核管理办法》，不断强化全面预算管理，明确全年营业收入和利润总额，专门成立全面预算管理领导组，由董事长、党委书记担任组长，统一安排部署全公司的预算管理工作，预算办根据各单位实际编制、审核预算定额，分解、下发预算指标，并对职能部室预算指标完成情况进行考核，严格落实全要素成本管控，确保全年任务目标圆满完成。

坚持“主动瘦身” 把好材料“管理关”

长平公司加大材料管控力度，按照不同种类和性能分区存放，保证物资的进出和盘存方便，并对库存物资逐项建立登记卡片，及时登记各类货物明细账，做到日清月结，账卡物相符。细致梳理各单位上报的材料、配件材料计划，周密制定计划申报流程，对区队物资需求计划反复进行筛查，杜绝非必要材料投入，实现最少的资金占用；定期安排专人深入井下施工地点，了解和掌握各种材料的使用情况，对材料现场管理中出现的浪费、闲置、违规等现象，给予处罚，充分调动干部职工抓好材料管理的积极性，打好材料使用“铁算盘”。

补齐“运营短板”把好煤质“验收关”

长平公司牢固树立“质量是企业生命”的核心理念，在加强源头管控上下功夫，针对井下生产过程中遇有构造、较大涌水、起底、挑顶、扩帮、清仓等对煤质影响较大的工作时，提前制定专项应对措施，杜绝生产施工过程中产生的大块矸石、长物料、水煤、杂物等进入主煤流系统现象发生。在抓好煤质指标上想办法，充分发挥煤质小分队的作用，定期深入井下各采煤工作面对含矸率、灰分等进行抽检；按时组织召开煤质例会，解决生产过程中所遇到的煤质问题，进一步提高商品煤配比精准度，确保“煤质最优、质量最高、效益最好”。