记者观察网山西9月4日电（记者 王永霞 通讯员 陈鑫）高效率是衡量企业高质量发展的重要特征，也是推动企业迈向高质量的基本前提。今年以来，晋能控股装备制造集团赵庄煤业紧抓辅助运输管理不放松，着力在改善运输作业环境、规范运输秩序、强化辅运管理上做文章、下功夫，努力提高矿井辅助运输安全管理水平。

定标准，让各项工作有“章”可循。该公司在不断加强对辅助运输沿线相关安全设备、防撞设施、信号装置、指示牌版进行拉网式排查，及时修补和清理大巷各类反光标识，对新增辅运大巷区域加装照明的基础上，坚持从改善运输环境、规范现场管理入手，要求井下所有队组根据自身生产实际，在工作面巷道设置第一料场及第二料场，并将其作为队组固定材料场，通过“点对点、一站式”运输，努力减少材料运输环节，规范运输管理。与此同时，该公司依托内部文明生产管理办法，对生活垃圾、杂物、铁器回收，以及各类材料、备品、工具、仪器仪表码放标准等内容进行明确要求，并将各料场划分为支护、备品备件、通风、运输、探放水等区域，要求各基层队组严格按照“物以类聚、集中码放”的原则进行整理，确保各料场材料码放整齐、标识清晰准确。

在立“规矩”成“方圆”的同时，该公司还紧抓员工业务素质不放松，充分利用班前会等时机，组织胶轮车驾驶员针对辅助运输环节作业标准、操作流程、岗位描述、手指口述、运输事故案例等内容开展专项培训，进一步提高运输岗位员工的专业素养。

抓现场，让所有隐患无处“遁形”。结合运输路线呈现点多面广战线长、运输方式多样、系统较为复杂的特点，该公司加强隐患排查，要求相关部门利用周安全活动日、日常下井办公以及管理人员跟班带班等时机，按照“一旬一盘区，一月全覆盖”的原则，对井下各个运输路线进行全覆盖隐患排查，并结合矿井地质条件实际，以每周开展的顶板专项巡检为契机，组织人员对运输巷道变形严重区域进行针对性检查，制定专项方案，确保运输路线完好、畅通。与此同时，为确保辅助运输线路动态达标，该公司开展辅助运输大提升大整治专项行动，明确基层自查整改、动态突查、巩固保持三个时间阶段，对井下辅运大巷固定会车点、辅运大巷地面、各横川口及顺槽巷坡段、卸料点牌板吊挂以及材料码放、车辆外观等内容详细列出整治标准，通过基层队组每月按照辅助运输标准进行自查互查，相关部门每月汇总梳理各类问题并对基层整治内容进行复查，着力构建“自查+报告+反馈+复查”的闭环式管理机制，进一步巩固提升各单位辅助运输基础工作管理水平，以辅助运输的现场动态达标促进矿井安全生产。