记者观察网山西10月22日电（记者 明文 通讯员 刘青）晋能控股装备制造集团成庄矿坚持人才是第一资源，聚焦管理、技术关键岗位人员，创新专业技术能力评价考核机制，着力“三抓三强”，推动管理技术人员学理论、钻业务、提素质，为矿井高质量发展提供坚实的人才保障。

抓重点建机制，强化科学评价。成庄矿立足实际，针对井下一二线单位正职、一二线单位副职、业务部室管理技术人员三类近250名管理技术人员，以专业技术水平和日常工作绩效为重点，探索构建全新的季度综合考评机制。通过成立由矿领导、专业副总组成的评价考核领导组，相关业务部门负责人直接参与，按照采掘、机电、一通三防、地测防治水四大专业，采取笔试形式考察技术人员的专业知识掌握程度，同时结合现场述职，让技术人员充分展示工作成果与思路，再加以综合指标评定，从多个维度对管理技术人员的专业素养进行全面考核。“参加了今年两次季度专业技术能力评价，我的触动很大，尤其是面试环节，以前很少接触，不仅考评我们的知识储备，更考验我们的表达能力，这就要求我们全面提升自己的各方面能力。”参加评价考核的管理技术人员深有感触地说。

抓考核重培训，强化氛围引领。每季度，评价考核办公室将根据参考人员的笔试、面试和工作绩效等情况进行打分排名、划分等次，并对各类别评价考核结果为优秀和一般的人员分别给予相应的奖励和考核，进一步激发广大管理技术人员学习热情，在全矿营造了“比学赶超”的良好氛围。同时，成庄矿坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对管理技术人员专业知识与现场结合不紧密等问题，专门设立了由专业副总牵头定期举办的“专业技术能力提升培训班”，采用现场实例分析、图文演示以及场景模拟等多样化的教学方式，并适时邀请知名专家、教授到矿授课，帮助管理技术人员提升能力、开阔视野，紧跟行业发展形势。“今年以来，矿上组织的专业技术能力培训，老师们不仅讲得好，还能现场给我们答疑解惑，非常实用。”管理技术人员们对专业技术能力培训给予高度评价。

抓薄弱补短板，强化能力提升。“仅分专业，不设题库，不定范围”是此次探索全新综合考评机制的一大“亮点”，也对全体管理技术人员各方面知识储备提出更高要求。经过两次考评，参考人员对自身能力和短板有了更加深刻的认识，各业务部室和生产单位高度重视，主动针对在考评中出现的理论知识薄弱、实践能力不足等问题，纷纷通过开展“人人上讲台”活动、邀请老师授课、分析典型案例、购买专业书籍、加强与兄弟单位交流学习等办法，促进本单位管理技术人员专业技术能力快速提升，切实为建设“六型”精品矿井提供坚实的人才保障。