记者观察网陕西11月5日电（周小龙）今年以来，长庆油田采油八厂深入推进“大监控”模式下新型劳动组织体系建设，以“坚持立足实际、转变思想认识、突出问题导向、精简管理程序、聚焦重点领域、加强队伍建设、提高管理效率”为原则，推进一体化协同能力有效发挥，提高全员劳动生产效率，深刻认识和加快发展新质生产力，助推智能化采油厂高质量发展。

夯实管理工作基础。该厂通过编制下发《生产运维中心基础资料汇编》内容，进一步消减基层巡检维护班资料内容，对重复性资料进行合并，对无效资料进行减负，形成统一资料模版作为各项日常基础工作开展的佐证，规范建立标准资料体系。持续开展“两册”修订工作，针对新型劳动组织架构下的管理模式变革，将现阶段下的SCADA系统、工艺决策支持系统、手持终端应用等数智管理和数字化建设内容编入操作手册，更进一步完善“两册”对基层工作的指导帮助作用。

提高生产管理效能。大监控指挥系统目前已与基层运维中心日常产量监控、油水井视频巡护、场站数据监控中起到重要作用，实现了由数字化生产指挥中心向巡检维护班直传生产指令的运行机制和现场巡回检查的标准化，场站巡护、“六小措施”、含水取样等工作安排直达现场，形成任务“指令派发、接收执行、回执销项”的闭环管理模式，员工通过手持终端APN射频卡点位，对生产场站全覆盖巡查检查，现场管控由“人工抽查”向系统的“全程管控”转变。

完善管理体系建设。该厂以“流程顺畅、权责明确、运行高效、管理精确”为原则，坚持权责对等，以“集中高效、协同指挥、交流畅通”为核心，按照“大监控”模式下新型劳动组织体系建设改革模式，打造集生产、技术、数字化于一体的生产指挥中心协同一体化办公平台，将地质、工艺、数字化、风险管控、数据监控等岗位进行集中统一办公，实现“岗对岗、面对面”无阻碍交流，进一步理顺工作流程、提高沟通协调效率。