记者观察网山西1月8日电（通讯员 史芳）晋能控股装备制造集团赵庄煤业认真贯彻落实“15字”30条经营管理措施，把全面预算管理做精做细，坚持向管理要效益，结合公司实际，通过一系列精细化物资管理举措，紧抓物资回收复用工作，严格现场把关、加大监督管理，进一步加强成本管控，确保效益最大化。

“线上办公”使材料管理更直接、更透明。赵庄煤业狠抓队组定额及成本费用审批工作，修订完善队组审批制度。大力推行线上材料实时领用登记台账，以表格化、数据化的方式实时监控各类材料的审批及使用情况。细致梳理各单位上报的材料、配件计划，周密制定计划申报流程，对区队物资需求计划反复筛查，杜绝非必要的材料投入，减少资金占用率；进一步强化成本管控，鼓励全员参与督查井下成本浪费现象，重点对井上材料管理以及井下现场材料存放、使用和回收等环节开展全过程、全覆盖督导检查，确保成本管控人人知晓、人人重视、人人参与，不断提升企业经营管理能力。

现场办公使“隐藏”材料动起来、活起来。赵庄煤业坚持算大账、算精账，按照《积压物资盘活工作实施方案》要求，相关部门通过对库存物资的清查盘点，依照“统筹互补、内部调剂”的原则，重点对库存“隐藏”材料进行摸排查点，并根据队组材料使用情况进行协调，最大限度避免“各自为战、脱离实际、盲目囤积”的现象，让“隐藏物资”找准站位重新“动起来、活起来、用起来”。同时，狠抓成本管控工作不放松，对所有采掘抽工作面全面实施“一面一定额、一巷一定额”管控模式，成立预算督导小分队，通过对照线上材料实时领用登记台账，盘活库存，让更多真金白银用在刀刃上、紧要处；持续推行配件及材料《收、支、存管理台账》，做到“一队一档案、一月一更新”，实现物资利用最大化。