记者观察网陕西2月19日电（李学军 通讯员 刘一国）2月17日，延长油田股份有限公司2025年第一次安全生产现场会在杏子川采油厂召开。会议聚焦落实安全、产量、成本“三件大事”，交流分享安全管理创新举措，推广岗位“三卡”和无人机应用，持续提升本质安全水平，为油田扩油上产提供安全保障。

公司总经理高振东参加会议并讲话，公司领导张斌、寇明灵，副总经济师，各部门负责人，以及各单位主要负责人、分管安全和信息化工作负责人参加会议。

会议现场了解了杏子川采油厂安全环保工作整体情况、无人机巡检应用和井下作业安全在线监控系统，观看了该厂安全文化宣传片，视频连线抽查了基层队站员工“一本账、一口清”及岗位“三卡”应用情况，听取了杏子川、七里村采油厂的安全生产经验交流，宣读了安全生产岗位“三卡”和无人机应用推广方案。

会议指出，要加强对标交流，推广优秀经验做法。各级各单位要强化对标思维，增强“时不我待”紧迫感，积极对标内外先进，做好安全生产岗位“三卡”、无人机巡检等先进经验技术推广，落实公司《安全生产岗位“三卡”推广实施方案》《无人机应用推广方案》部署，持续夯实安全环保管理基础，筑牢风险防控屏障，确保生产安全平稳运行。

会议要求，要标本兼治，着力提升本质安全水平。针对物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素，要树牢一失万无的底线思维，以“时时放心不下”的责任感持之以恒消除风险隐患。强化HSE体系建设，科学设置安全管理考核指标，定期组织开展HSE体系内审，持续改进提升HSE管理水平。推进风险隐患排查治理，系统评估重大危险源、重要场所、施工作业、关键岗位安全风险，健全各级“一图两清单”和风险数据库，利用信息化平台动态更新风险等级和管控措施。扩大先进工艺技术应用范围，推广物联网传感器、无人机巡检和智能视频监控系统，探索5G、云计算、人工智能等技术赋能安全管理。提升全员安全素养，创新机制和载体，全面推广岗位描述、“手指口述”和OPL培训，做好全员履职能力评价，加快实现全员安全生产“一本账、一口清”。加强应急管理，修订完善应急预案，定期开展井喷、火灾、中毒等场景的应急演练，严格落实领导干部24小时值班值守，提升应对突发事件能力。

会议强调，要统筹兼顾，全面抓好当前生产经营工作，奋力实现全年良好开局。强化生产组织，压实各级责任，倒排生产计划，科学分解指标任务，以开局即决战的态势抓产建、提产能；用好“大调度”机制，集中协调解决生产运行中存在问题，力争多产快销，确保实现首季“开门红”。加快产能建设，把效益建产理念贯穿始终，加强钻测固射压各环节质量监督，提高建产质量效率；精细地质研究，加大老井技措挖潜、停躺井及套损井治理，充分挖掘老井潜力。推进精细注水，严把注水水质关，提高注水开发效果。严控成本费用，制定成本管控方案，推广增收节支项目制管理，抓源头、管过程，推动节支创效。推进合规管理，加强风险防控，对前期各级巡察检查和审计发现问题整改情况进行“回头看”，查漏项、补缺项，堵塞管理漏洞。