记者观察网陕西2月26日电（魏东 通讯员 张德）2月24日，延长油田股份有限公司七里村采油厂厂长杜文哲带队调研保卫科和油田工程作业大队、车辆管理中心、供电车间、机修车间四个辅助生产单位。此次调研旨在全面了解各单位2025年工作安排及重点工作落实情况，协调解决存在问题，推动采油厂高质量发展。党委副书记、工会主席石鹏飞，副厂长、总地质师汪洋及相关科室负责人陪同调研。

调研组依次前往保卫科、油田工程作业大队、车辆管理中心、供电车间和机修车间进行调研。在保卫科详细了解了人员构成、办公环境、停车管理等方面情况；在油田工程作业大队，重点了解了生产车辆的构成以及通井作业安排等方面的具体情况；在车辆管理中心停车场，详细询问了车辆报废、车辆调度等工作情况。在供电车间查看了智能配电系统、奥维互地图应用情况；在机修车间，了解了程育文创新工作室发展历程，并对其在技术创新、小改小革等方面取得的成绩给予了肯定。

在档案信息楼三楼二号会议室召开的座谈会上，各单位围绕2025年工作安排、落实“一本账、一口清”要求、职工薪酬改革宣贯情况、存在的问题及困难、生产作业和降本增效等方面的意见建议进行了汇报。调研组认真听取了各单位的工作汇报，并对提出的问题进行了现场答复。

杜文哲在总结讲话中指出，各单位要认真贯彻落实三级职代会精神，并围绕“两提两降”目标（提效益、提职工收入，降成本、降职工劳动强度），打破过去的制度、流程壁垒的限制，提高组织运行效率，强化模拟市场运行改革，同时全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理工作；要盘活优化内部资源，围绕服务生产目标，提前谋划部署，梳理问题清单，加速解决，推动改革与年度原油生产任务顺利完成。