记者观察网山西4月14日电（记者 明文 通讯员 姚丹）晋能控股装备制造集团2025年安委会第二次扩大会议，贯彻落实晋能控股集团二季度安委会（扩大）会议精神，全面总结企业一季度安全生产、综治维稳等工作，对二季度重点工作进行安排部署。号召广大干部职工要坚持以安为上、以稳为主，在企忧企、爱企为企，全方位深化提升企业安全管理水平，以严明纪律、过硬作风推动企业继续保持稳中向好的发展态势，确保顺利实现上半年时间、任务双过半。会议的召开为集团公司二季度各项工作指明了方向路径，激发了广大干部职工干事创业热情。

会议指出，要认清形势，统一思想，切实增强在企忧企、爱企为企的责任感、使命感，进一步提高认识、落实责任、履职担当、强化管理、补齐短板，敢抓、敢管、敢讲、敢说、敢停，持续加强煤矿企业作业现场管理、地面单位安全“三基”工作、外委队伍管理、干部作风建设等工作，全力推动企业安全稳定运行。寺河矿安全副矿长郑建义告诉记者：“在集团公司二季度安委会上，程董事长对安全工作进行了详细安排。会议结束后，寺河矿紧紧围绕安全管理深化提升年要求和三个六安全工作思路。提高抓安全的六个意识，用好抓安全的六种方法，落实落地抓安全的六项措施，立即全面开展安全大反思大讨论大提升活动。将四新安全风险管理、安全技术措施落实在现场，全力推动六查五停四防三抓一除在采掘工作面。所有的零星工程作业地点动态达标，全方位将安全生产标准化、岗位作业流程标准化，融入生产过程的每一个环节，每一个细节，全过程的抓实三基工作，全流程落实全员安全生产责任制，严肃考核问责，狠抓安检系统素质培训。坚持半月一培训，建设一支‘三铁’安检队伍，敢抓、敢管、敢讲、敢说、敢停，防范安全事故，确保矿井生产安全平稳。”

会议要求，要领导带头，以上率下，全方位深化提升企业安全管理水平。各级领导干部、特别是“一把手”要深入思考为什么将今年确立为集团公司“安全管理深化提升年”，深入思考安全管理深化什么、提升什么，深入思考如何深化提升安全管理水平。各级领导干部务必要守土尽责、各负其责；务必要心中有数、手上有招；务必要紧盯现场、管控变化；务必要真抓真管、严抓严管；务必要转变作风、狠抓落实，坚决守牢安全底线，全力确保集团公司顺利实现上半年时间、任务双过半。鑫海公司安全副总经理薛博说：“下一步，我矿将以安全大反思大讨论大提升活动为契机，通过采取以夯实三基抓基础工作、以致灾因素治理抓风险防控、以减少人员流动抓队伍稳定、以差异化管理抓不放心队组管理，以规范作业行为抓三违整治五方面措施，提高现场安全管控能力，全力保障郑庄矿井安全高效建设。”“一季度，华昱公司顺利完成年度大修任务，为全年安全生产运行打下了基础，二季度，华昱公司将认真落实集团两级安委会精神。一是认真总结大修和开停车过程中存在的风险和隐患苗头，类比排查，从源头上消除安全风险。二是持续进行隐患排查治理。紧盯重大危险源、关键设备和工艺维修作业环节，持续进行隐患排查治理。三是认真开展好事故警示教育，和安全大反思活动，吸取事故教训，提升企业本质安全水平。”华昱公司副总经理裴育斐这样说。

此次会议不仅是对企业安全工作阶段性的总结，更对全体干部职工下一阶段安全工作提出了具体要求，大家纷纷表示，将进一步贯彻会议精神，统一思想、提高认识、扎实工作、主动作为，在深化提升中坚决守牢安全底线，在真抓实干中圆满完成既定目标，全力确保集团公司顺利实现上半年时间、任务双过半。