记者观察网山西4月16日电（唐科伟 通讯员 刘明星 杨利军）余吾煤业公司党委坚持以队伍建设“聚力”，将党建执行力深度融入，进一步完善党员干部考核评价、激励约束机制，激励广大党员干部敢担当、勇作为。

建设高素质专业化干部队伍。该公司党委将激励担当作为贯穿干部“选、育、管、用”全过程，深入推进干部一线锻炼培养，进一步完善上下、交叉、专项、外派挂职锻炼，形成多岗位培养锻炼与动态式培养考核管理模式；把加快培养年轻干部作为公司一项战略性、系统性工程来抓，制定年轻干部培训计划，根据年轻干部不同成长阶段特点，加强初任培训、任职培训、在职培训和实践锻炼。

强化人才队伍培养。该公司党委有序开展业务科室技术人员、大学生副队长、技术副队长等各类人才公开竞聘工作，进一步建立健全优秀技能人才遴选，强化人才梯队建设，畅通技术人才成长通道；实施高技能人才全员素质提升工程，充分利用公司技能大师工作室等平台，开展高技能人才“结对子”工作，提速公司高技能人才队伍培养步伐；创优人才发展环境，整合择优赛马、尖子培优、人才礼遇等举措，加速新入职人员的培育工作，开展“矿工职业生涯规划”活动，帮助新入职员工设计清晰的职业规划，使这股新生力量尽快成为企业的中坚力量。

全面加强党务队伍建设。该公司党委坚持作风正、能力强、业务精标准，配齐配强公司党务工作人员，抓好党务干部的教育培训和实践锻炼，完善党支部书记换岗锻炼、末位淘汰等监管长效机制，增强党务干部的竞争意识和风险意识。