记者观察网山西4月18日电（韩银桃 通讯员 杨栋） 今年以来，朔州煤电公司南阳坡矿深入贯彻落实集团公司降本增效工作部署，通过强化全员材料节流意识，加大材料管控力度，创新实施“回收+利用”“深挖+严控”“盘活+激活”三位一体工作举措，全面构建起科学规范的材料管理体系，为企业高质量发展注入强劲动力。

构建闭环管理体系，让废旧物资重获“新生”。该矿始终秉持“资源有限、创新无限”的管理理念，以生产工艺优化和废旧材料回收利用为突破口，制定并完善了《南阳坡矿废旧物资管理办法》，建立起一套完整的废旧物资回收、分类、存储、再利用流程。专门安排专职材料员每日对井下回收的拉条、旧锚杆、托辊等废旧材料进行规范化登记回收，并在月底进行量化考核。通过严格执行“交旧领新”制度，从源头上规范了闲置设备、废旧物资的交接和处置流程。同时，对报废品、闲置品实行分类码放和编码管理，实现废旧物资的精细化管理，最大限度降低材料消耗及资产流失，显著提高企业经济效益。

创新精益管控模式，深挖降本增效潜能。该矿严格践行“物尽其用、杜绝浪费”的理念，将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的关键，不断探索设备全生命周期管理的新路径。通过优化设备配件更换流程，显著提高配件自修率，同时积极挖掘新的修旧利废项目。维修中心技术人员将淘汰的废旧螺栓、旧管子、旧阀门等回收分类后，进行专业化加工和维修，使其恢复原有性能并重新投入使用。这一系列举措不仅延长了材料使用寿命，还实现了成本的大幅降低，为企业节约了大量资金。

实施精细化管理策略，激活库存资产价值。该矿严把材料采购关、出库关等核心流程，对库房物资进行了全面清查和盘点，彻底摸清了物资储备“家底”。坚持“数据一致、物账契合”原则，不论物资价值大小，都严格按照名称、规格、型号进行科学分类存放，有效提升物资储备和发放能力。

同时，通过强化材料领用环节监管，进一步规范物资管理流程，提高了设备完好率和利用率，确保了矿井安全生产的物资保障。精细化的库存管理不仅盘活了存量资产，还大幅降低了库存积压，为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。