记者观察网山西4月18日电（权美玲 通讯员 张亚松）潞阳昌泰煤业公司积极响应集团公司15字30条经营管理举措，持续强化分析与研判工作，紧密围绕开源节流、精细管理、创新驱动这三大核心环节，对生产经营各项事务展开了全面且细致的规划，力求推动矿井实现效益增长与收入提升。

严格把控成本，大力节支降耗。潞阳昌泰煤业公司始终秉持“降成本等同于增效益”的理念，将成本控制视为关键任务。每月定期召开经营分析会议，对矿井的费用预算执行状况以及成本管理成效展开深入剖析，持续优化对标分析体系。公司把材料管理与使用纳入绩效考核的重点范畴，以降低吨煤成本为目标，针对采煤、掘进、机电、运输、通风以及物资供应等方面，实施切块式管理模式。在物资管理、修旧利废等关键环节，公司进一步加大管控力度，强化系统设备的检修与维护工作，严格执行“先自行修理、再委托外部维修、最后考虑新投入”的管理流程，力求将物资利用率最大化，有效降低生产成本。

推行精益管理，深度挖掘增效潜力。公司以强化管理体系和提升管理能力为工作主线，大力推进精细化管理模式。从严从紧核定各单位的成本指标，增强预算编制的约束力。在执行过程中，严格把控各个环节，确保预算资金来源清晰、流向明确、账目可查、精准使用。持续开展形势任务教育活动，引导全体员工充分了解煤炭市场和行业的变化趋势，以及企业相应的应对策略，全力提升矿井的管理水平和管理效能。

依靠创新驱动，稳步提升煤炭质量。潞阳昌泰煤业公司将提升煤炭质量作为应对市场变化的核心举措，紧抓采煤、掘进、运输、洗选等关键环节，严格落实煤质管控工作。在采煤过程中，依据煤层的赋存状况，合理调整采煤工艺，尽可能减少矸石混入煤炭，从源头上保障煤炭质量。运输环节，着重加强皮带运输管理，防止煤炭洒落和泥水混入，避免煤炭质量受到二次污染。洗选环节，通过优化洗选工艺，加大技术改造力度，提高精煤回收率，进而稳步提升经济效益。