记者观察网山西5月8日电（记者 明文 通讯员 马琴 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司紧紧围绕晋能控股集团和晋能控股装备制造集团2025年安委会第二次扩大会议要求，以高质量开好安全生产专题会议的行动自觉，在企业安委会第二次扩大会议中明确企业安全管控重点、难点，研究制定务实举措，切实全方位提升安全管理水平，助力企业高质量发展。

会上，长平公司负责人对晋能控股集团和晋能控股装备制造集团安委会会议精神进行了精准传达，进一步强调做好安全工作的重要性，要求认真贯彻落实“136”安全管理模式，坚决落实“五敢”要求，全面开展安全大反思大讨论大提升活动，在主动作为上下深功，在联动监督上齐发力，在考核评价上求实效，持续加强作业现场管理、安全“三基”、干部作风建设等工作，坚决守牢安全底线。

为保证会议收到实效，长平公司充分立足安全生产实际，深刻反思企业当前存在的安全管理短板和漏洞，结合二季度气候变化给安全生产带来的不利影响，锚定顶板、瓦斯管控重点，梳理人员素质提升、人岗匹配、工艺优化等难点，靶向发力，精准施策，积极寻求安全、效益、效率的“最佳平衡点”，为企业有效应对危机、完成“时间任务双过半”目标提供坚实保障。

面对季节交替、地质变化和事故多发的叠加期，长平公司深刻认识到“保安全就是保效益”，着重抓好顶板管理和瓦斯管控，认真开展顶板巡查和补强，做好顶板离层仪和巷道位移观测，收集整理分析数据，提前制定有效措施，切实做好采面撤架期间顶板支护的工程质量和现场管控，避免顶板下沉、煤壁片帮，保证顶板安全可控。同时，不断优化抽采打钻技术措施，从开孔、打孔、冲孔、封孔全过程对抽采打钻施行精细化管理，稳步提升抽采打钻质量和效率。

紧盯薄弱环节，长平公司积极制定设备检修清单，重点抓好地面瓦斯泵站、猴车、罐笼、主运皮带、电梯、主扇等大型设备、特种设备的定期检修和日常维护工作，提高设备开机率，为安全生产争取更多宝贵时间。同时，持续加强对边远死角和零星、零散作业地点的安全研判和巡查，合理安排作业人员，确保岗位要求和职工素质相匹配，规程措施和现场环境相匹配，坚决杜绝零敲碎打事故发生。

“我们要认真开展‘安全大反思大讨论大提升’活动，通过反思把责任落实、队伍素质、规程措施等方面存在的问题想清、想透，利用好精查小分队的安全监管作用，充分结合现场实际，梳理出必查必改项目，切实将有价值、能够挡住事故发生的隐患排查出来，夯实安全生产根基。”长平公司安全监察部部长王颜东表示，“此次会议为矿井安全管理明确了方向，划分了重点，会后，我们第一时间利用部门安全例会将会议精神传达至相关部门和基层单位，确保全体人员知悉会议内容，了解会议重点，能够结合自身工作实际，细化工作任务，优化工作流程，保证会议内容落地落实，实现安全生产。”