记者观察网山西5月8日电（记者 明文 通讯员 唐世鹏 韩孔睿）为深刻吸取事故教训，不断提升全员安全生产意识和自保互保能力，晋能控股装备制造集团长平公司在全公司范围内积极开展安全大反思大讨论大提升活动。通过分层反思、清单整改、素质提升等措施，推动全员安全意识与系统管理能力双提升，为企业高质量发展夯实安全基础。  

分层反思全覆盖，拧紧思想“总开关”。“在安全大反思中，我们重点反思了规程措施是否真正能够发挥指导生产、保障安全的作用，针对现场打钻措施环节不紧密，要求不具体的实际问题，我们及时与业务部门沟通联系、取经学习，科学修改完善打钻措施，并组织职工进行规程措施培训，切实使职工明白规程措施的内容要求，上标准班，干标准活，实现安全生产。”长平公司抽探一队队长梁建兵说。据了解，在安全大反思大讨论大提升活动中，长平公司全员分层次召开专题安全反思会，深入剖析安全思想短板，手写反思总结，通过白纸黑字强化警示作用，消除麻痹侥幸心理，推动活动取得实效。

业务管理深挖潜，系统能力再升级。长平公司各单位通过安全大反思不断优化管理效能，提升工作效率。安监系统作为安全监管重要防线，积极开展安监员专项素质培训，不断提升安监队伍业务水平，创新性开展精查小分队活动，将现有安监员分成三个精查小分队，通过高标准、高频次的严查精查，消除矿井安全隐患，筑牢矿井安全根基。同时，就所查的安全隐患和违章行为，及时进行整改，就反复出现的问题，深入分析原因，提出针对性整改方案和建议，避免同一类问题重复整改，实现隐患闭合管理。抽放工区为实现穿层钻孔精准施工，不断优化抽采打钻技术措施，对所有钻孔采用“开孔三定位”的方法，即现场挂牌定孔位、陀螺仪定方位、罗盘定倾角，实现抽采打钻精细化管理。

检查考核动真格，监管质效双提升。“在安全监管中，我们每班划分排查区域和管控重点，安监人员分组分批，带着标准和任务下井，对排查出的问题合理上台阶处理，就整改效果进行二次复查，确保问题查得出、改得了、防得住。”在安全大反思大讨论大提升活动中，就如何提升安全监督效果时，长平公司安全监察部部长王颜东这样说。据了解，此次活动，长平公司严格对照集团公司“安全管理深化提升年”要求，立足工作实际，组织各业务部室反思本专业本系统可能存在的风险隐患、管理盲区，不断优化检查计划与检查清单，针对重大隐患、变化作业等薄弱环节发现的问题及时对照清单销号整改，对重复性隐患、重大风险未及时处置的单位从严问责，倒逼责任单位主动作为，守牢安全底线，实现安全生产。