记者观察网山西5月8日电（记者 明文 通讯员 李浩栋）安全是根基，效益是饭碗，而煤质管理则是企业求生存、创效益、谋发展的关键。今年以来，晋能控股装备制造集团始终将强化煤质管理作为一项战略任务来抓，通过构建全过程管控体系、强化源头质量管理、严格监督考核等举措，强化煤质管理，提高商品煤“含金量”，守住矿井发展“生命线”。

煤质管控，源头最为关键。走进晋能控股装备制造集团赵庄煤业煤质管理办公室，工作人员正在整理新一期的《原煤质量综合检查通报》对照检查出的问题详细制定改进措施。为切实抓好煤质管理工作，赵庄煤业不断强化思想认识、紧抓源头管控，通过月度煤质例会，针对每月煤质安全质量标准化中存在的问题，及时通报，并根据实际情况，针对存在的问题，制定多项堵漏改进措施，全力保证煤质稳定。

晋能控股装备制造集团赵庄煤业调度指挥部毋鹏程向记者介绍说：“为确保井下煤质动态达标，我们持续采取‘四不两直’的方式，对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行专项全覆盖检查，确保各采掘工作面‘淤泥不上带、杂物不掺煤、转载不空喷、冲尘不洒带’。同时，我们还成立了煤质监察小分队，对井下煤炭生产、运输过程进行定期不定时检查，对发现的问题要求相关队组第一时间整改，不断降低源头矸石、铁器、水分混入，形成全员、全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质的良好态势。”

为提高煤炭洗选加工率、提升产品附加值、增加经济效益，晋能控股装备制造集团长平公司紧紧围绕集团公司相关要求，认真研判市场形势，按照“适销对路、效益最优、产销平衡”原则，构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系，持续做优效益煤种洗选效率，增加效益煤种销售比例，通过运销环节的有力兜底，实现煤炭“产、洗、运、销”各环节的闭合，超额完成了一季度商品煤外运量经营指标。

为切实抓好煤质管理工作，晋能控股装备制造集团长平公司调度指挥中心负责人向记者介绍说：“在洗选环节中，我们从密度、灰分等决定商品煤热量的指标管控入手，狠抓效益煤洗选质量，认真对块、末重介系统进行现场密度实测，定期将所测数据与控制室显示数据进行比对，保证密度系统稳定运行，加强对高频筛、离心机水分的监管力度，减少外水进入洗选系统，根据原煤水分变化，动态调整在线灰分仪的灰分指标，保证商品煤热值达标，实现效益煤日外运量占日外运总量的41%。”

运销环节是企业确保煤炭质量稳定、满足客户需求的关键链条。晋能控股装备制造集团运销分公司坚持以质取胜赢市场，优化煤质跟踪、反馈、预警长效机制，协同洗选技术部，加强煤质监督检查，做好源头预防预控。同时，配合集团公司相关部门对部分矿井监控设备、数据采集、装车管控等运行情况，以及煤质台账登记、煤质系统的录入情况进行巡查，促进储装运环节更加规范化，此外，及时跟踪响应用户诉求，妥善处理商务纠纷，提升用户满意度。

下一步，晋能控股装备制造集团将持续狠抓煤质管理，拓宽销售渠道、严控运营成本，进一步强化产品质量意识，以客户为中心，以市场为导向，优化生产衔接流程，强化监督考核，确保采运销系统平衡，以过硬煤质提高市场竞争力，奋力开创企业高质量发展新局面。