记者观察网山西5月27日电（记者 栗顺平 通讯员 杨栋）在朔州煤电公司南阳坡矿千米巷道的煤海深处，综采二队检修班班长温占明用十五年的坚守与创新，诠释着新时代产业工人的使命担当。从普通检修工成长为技术骨干，他以“匠心”雕琢工作细节，用“创新”破解生产难题，成为矿山安全生产的守护者和高质量发展的践行者。

精益管理树标杆，制度创新强根基。作为班组带头人，温占明深知安全生产与规范管理的重要性。他立足现场实际，创新推行“三四二五”班组管理法：通过系统化培训提升员工设备操作、故障排查、应急处置三种核心能力；规范岗位流程、设备性能、安全要点、操作标准四种上岗描述；突出质量管控与隐患治理两个工作重点；确保安全、质量、效率、协作、创新五项工作全面达标。这一管理模式将抽象的安全生产要求转化为具体可操作的标准，推动班组成员从“被动执行”向“主动规范”转变，实现了检修流程标准化、责任落实精细化，为矿井安全生产筑牢制度防线。

攻坚克难挑重担，实干担当保生产。“机电稳则生产顺。”面对煤矿机电设备检修的高难度与高强度，温占明始终冲锋在前。在8812工作面设备稳装的关键任务中，他带领团队提前谋划，制定全流程检修方案，统筹调配人员、物资资源，对设备拆解、维护、组装等环节实施全周期质量管控。面对时间紧、任务重的挑战，他以身作则，连续奋战多个昼夜，凭借精湛技术和丰富经验攻克多项技术难点，以最短时间完成设备检修，为工作面按期投产赢得先机，保障了矿井生产接续的高效运转。

创新创效激活力，修旧利废促节能。在完成日常检修任务的同时，温占明始终将创新增效作为班组发展的重要方向。他带领团队立足生产实际，积极开展技术革新与修旧利废工作：针对破碎机锤头易损问题，探索出复合修复工艺；为提升降尘效果，改造采煤机外喷雾装置；为优化运输流程，创新设计转载点挡煤槽结构……一系列“小改小革”成果显著提升了设备性能与生产效率。此外，他推行材料回收激励机制，建立精细化台账管理，通过工分奖励激发全员节约意识，推动班组形成“降本增效、绿色生产”的良好氛围。