记者观察网山西6月4日电（权美玲 通讯员 张亚松）面对煤炭市场新形势，潞阳昌泰煤业公司以煤质管理为核心支点，构建“源头管控—流程跟踪—市场服务”全链条体系，用精准化管理撬动效益提升，为矿井高质量发展筑牢根基。

压实责任，全员联动织密管控网络。公司深入贯彻枣矿集团二季度工作会议精神，树牢“抓煤质就是抓效益”理念，建立“日统计、周通报、月考核”奖惩机制，将煤质责任细化到岗、到人，形成“全员参与、全程管控”的大格局。在生产端，深化“一区双翼”模式，优化1508主采面与1502辅采面配采方案，通过精准配采、配提、配洗稳住源头；动态调整采煤工艺，严控采高、层位、过机高度等技术参数，精细过断层措施，同步加强皮带运输沿线喷雾降尘、杂物清理，从开采到运输全环节杜绝“杂质干扰”，守住煤质“生命线”。

协同攻坚，全流程跟踪守好质量关卡。调度指挥部、生产技术部、煤质洗选中心、煤炭销售中心等部门构建“联动矩阵”，对井下生产、地面储存、洗选加工、装车销售全流程实施质量“穿透式”监督——实时监测各环节数据，对异常情况第一时间联动生产区队、选煤厂调整工艺参数，确保商品煤“批批合格、车车达标”。从井口到洗选厂，从煤仓到装车点，每个节点的“质量把控”，都成为效益提升的“强力引擎”。

对接市场，定制化服务拓宽增收路径。公司主动“走出去”对接周边用煤企业，深入了解用户生产经营、库存及用煤需求，面对面征求质量意见，以“采场对接市场、井口对接炉口”的定制化服务，精准匹配用户需求，从煤质指标到供应节奏，提供“量身定制”方案，用优质产品和贴心服务巩固老客户、拓展新渠道，让煤质“含金量”转化为市场“竞争力”，为矿井经济效益最大化打通“最后一公里”。