记者观察网山西6月12日电（记者 贾景云 通讯员 樊慧敏）2025年以来，面对煤炭市场波动、安全环保压力叠加的严峻挑战，晋能控股忻州公司深入践行集团公司战略部署，紧扣“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”主线，统筹推进成本管控、提质增效、风险防控三大核心任务，通过精细化管理、资产优化、合规运营等多维度发力，在“紧日子”中筑牢生产经营“压舱石”。

晋能控股忻州公司以“‘15字30条’深化提升行动”为抓手，化“紧”为“进”、以“质”求“变”，构建“领导牵头、部门协同、基层执行”三级责任体系，出台实施方案和相应的十六条措施，将目标任务精准细化至车间、班组、岗位，形成“千斤重担众人挑”的责任闭环。配套建立“月度调度、季度考核、年度评价”督导机制，将专项行动成效纳入年终评先评优体系，激发全员“比学赶超”的干事动能。

全链条成本管控 向精益管理要效益

晋能控股忻州公司将成本管控作为应对市场挑战的核心抓手，聚焦生产、资金、用工等关键环节，实施全链条精准施策，力求实现“每一分成本都可控，每一寸资源都增效”。

生产环节从源头到过程进行成本“瘦身”。在生产一线，忻州公司以“刀刃向内”的决心推进工艺优化与资源集约。通过推广综放工作面顶煤回收技术，王家岭煤矿、泰安煤矿等矿井综放工作面顶煤回收率稳定在85%以上，让“黑金”颗粒归仓；优化巷道设计，减少大断面区域数量，降低支护成本的同时，提升掘进效率10%以上。设备管理方面，构建设备全生命周期管理体系，通过老旧设备改造、维修人员技术培训等举措，预计2025年修理费较核定指标压降870万元。材料配件管理推行“先利库后采购”模式，建立库存动态预警机制，2025年材料配件费同比减少6964万元，库存周转率提升15%。

资金管理贯彻“精益化”理念，一方面与建信保险资管达成利率优化协议；另一方面严格执行全面预算管理制度，2025年计划压降三项费用1600万元，应收账款清收纳入绩效考核“硬指标”，构建起“源头防范—过程监控—末端处置”的资金链安全体系。用工管理突出“效益联动”，构建工资总额与效益动态挂钩机制，2025年通过减员26人、优化后勤服务市场化改革，预计累计降低用工成本151.86万元。

针对非生产性费用，晋能控股忻州公司实施“无预算不支出”刚性管控，严格压缩管理费用和销售费用。通过优化办公流程、压减低效会议、控制差旅开支等举措，2025年非生产性费用预计压降600万元，其中管理费用（剔除职工薪酬、折旧等）和销售费用各压降300万元。同时，强化预算执行穿透式监管，每月对各单位费用使用情况进行动态追踪，确保每一笔支出都服务于核心业务。

多维度提质增收 拓市场与优结构双轮驱动

在开源增收层面，晋能控股忻州公司坚持“量质价”三维突破，通过产能释放、煤质提升、销售模式创新，构建多元化收入增长点。

统筹推进矿井产能核增与采掘衔接优化，王家岭煤矿通过生产系统集约化改造，实现达产达效；泰山隆安、泰安煤矿提前布局接续工作面，确保采掘衔接无缝隙，2025年预计煤炭产量同比增长8%。技术改造方面，聚焦智能化矿山建设，推进主运输系统自动化、通风系统节能改造等项目，在提升单产水平的同时，降低单位能耗成本。

建立“源头采制—洗选加工—销售服务”全流程煤质管控体系，将洗煤回收率、原煤入洗率等指标纳入考核“指挥棒”，2025年目标洗选综合产率达70.76%、原煤含矸率控制在9.9%以内。通过配煤方案优化，推出高热值精煤产品，每吨售价提升50-80元。芦子沟煤矿试点井下矸石智能分选系统，减少地面洗选负荷的同时，提升商品煤热值200大卡/千克，年增效将超千万元。

优化用户结构，降低贸易销售占比，推行坑口自提模式，减少中间环节损耗，预计2025年实现销售增收4000万元。建立“长协+竞拍”双轨销售机制，与内部电厂、大型工业用户签订长协订单保障基本盘，剩余商品煤通过太原交易中心竞拍，根据市场波动动态调整价格，上半年竞拍均价较长协价高12%。同时，落实销售人员岗位轮换制度，加强竞价过程监控，严防围标串标，确保销售环节公开透明。

深层次风险防控 筑底线与强合规同步发力

晋能控股忻州公司将风险防控作为生存发展的底线工程，聚焦资金链安全、资产优化、合规管理等领域，织密制度笼子，筑牢发展根基。

以“刮骨疗毒”决心推进低效无效资产出清，对扭亏无望的“三无公司”实施“关门歇业、拆庙养人”改革。针对亏损企业制定“一企一策”扭亏方案，通过资产盘活、费用压降等组合拳，确保全级次亏损企业亏损面控制在10.34%以内。同时，加大闲置设备、土地盘活力度，通过内部调拨、公开竞拍等方式，2025年预计盘活存量资产超5000万元。

关键环节管控突出“智能化”与“规范化”。在采购、销售、维修等重点领域，推进全流程线上交易与智能化监控。采购环节建立一体化监管平台，推行“阳光采购”，通过公开招标、拦标价管控，物资采购成本降低10%；维修工程实施全流程监督，严打“小修变大修、内修变外委”等违规行为，维修成本透明度提升30%。销售环节严禁线下交易与虚假贸易，通过智能地磅、视频监控等技术手段，堵塞公路煤管理漏洞。

安全生产与环保治理坚持“底线思维”。安全生产坚持“一矿一策”提升方案，针对各矿井薄弱环节开展隐患排查治理闭环管理，纵深推进“安全生产月”活动，确保安全事故“零发生”。环保治理扛牢政治责任，聚焦问题清单实施生态修复与污染治理攻坚，投入专项资金开展矿井水回用、矸石山治理等项目，2025年确保环保达标率100%，全力绘就“绿色矿山”新画卷。

“过紧日子”是应对外部挑战的战略定力，更是修炼企业内功的时代机遇。晋能控股忻州公司以“15字30条”理念为旗帜，化压力为动力，通过成本“做减法”、效益“做加法”、风险“做除法”，在市场寒冬中构建起稳健的经营底盘。今后，公司将继续以改革破局、以创新赋能，在危机中开拓新局，推动生产经营向“质量更高、效益更好、结构更优”迈进，为集团公司高质量发展贡献忻州力量。