记者观察网山西6月13日电（张钧 通讯员 韩江明 申清堂）潞阳一缘煤业公司紧扣“筑牢安全防线、优化生产衔接、精益创新管理”三大主线，在复杂市场环境中实现逆势突破，以实干实绩奏响高质量发展强音。

筑牢安全防线，夯实发展根基。公司构建“全流程、精准化”安全管控体系，将“安全行为扶助工作法”作为核心抓手，成立专班领导组，通过“一对一”行为矫正提升全员安全素养。创新实施“七种不放心人”动态排查机制，1-5月开展摸排25次，对16名重点人员建立“一人一策”帮教档案，通过谈心谈话、岗位调整等措施消除安全隐患。在作业现场推行“党员双身份监管”模式，安全生产党支部组织综采队等岗位开展现场安全确认1300余次，实现“每班作业前风险清零”。

优化采掘衔接，提升生产效能。面对复杂地质条件，公司以“科学规划、精准衔接”为原则，高效推进150108综采工作面循环作业，通过优化支护工艺、缩短检修时间等措施，实现单月最高产量8.42万吨，超计划0.09万吨。建立“地质动态预警-生产计划调整-设备保障跟进”全链条机制，运用三维地质勘探技术提前掌握煤层变化，将掘进效率提升15%；创新实施“采掘设备健康档案”管理，对液压支架、掘进机等关键设备实行“预防性检修+状态监测”，设备开机率达92%，为原煤稳产提供坚实保障。

精益创新驱动，赋能高质量发展。公司以“15字经营管理措施”为引领，构建全链条降本增效体系。通过欧贝平台实施阳光采购，一季度节约采购成本338.22万元；强化材料回收复用，累计回收单体柱、π型梁等物资节约36.62万元。在技术创新领域，瓦斯综合利用项目一季度发电消耗瓦斯67万m³，节约电费12万元，同步实现瓦斯气收入10万元；自主研发的“综采工作面快速回撤装置”已进入调试阶段，预计投用后可缩短回撤周期30%。从安全管控的“铁手腕”到生产衔接的“精算盘”，再到创新管理的“金钥匙”，一缘煤业正以“三措并举”的实干姿态，在煤炭行业转型升级中勇当先锋，为晋能控股集团高质量发展注入强劲动能。