记者观察网山西6月17日电（通讯员 刘广宇 李晓轩）同发东周窑煤业公司以“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”为切入点，多措并举，把经营工作当作重中之重来抓，实现稳中有进、进中提质、质中求效。

该公司严格执行全面预算管理，制定落实《同发东周窑煤业有限公司全面预算管理考核办法》，通过严格控制项目预算，缩减各项支出，提前谋划、统筹安排、并将预算标准层层分解至各部门、区队、中心，精准落实，实现全员参与、层层把关、逐级负责的工作机制，确保矿井经营管理各环节成本可控、效益最优。

他们坚持通过动态考核，有效落实“能修复的不丢弃，能利用的不浪费”理念，全面推行修旧利废，培养修复人才，争取废旧设备与零部件的循环利用。机电部、物供部率先做好带头模范作用，在配件、材料管理上，坚持“谁领取、谁保管、谁负责、谁回收”的原则，对回收上来的材料认真挑拣，按类摆放，不随意抛弃，做到物尽其用。在复用修旧上，第一时间将可修复的物资送到公司维修队或外委维修厂加班加点进行维修，保质保量地再重新投入生产使用。公司引进长距离定向钻，实现长距离精准探测，节省地面地质补勘钻孔费用，同时精准查明区域构造及煤层赋存，从而实现降本增效。

他们按照正规循环作业流程，对采掘工作面进行跟踪管理，合理制定采掘队组循环次数，落实“手拉手”交接班，加大对大型重点设备的检修力度，不断提高设备开机率，有力保证工作面正常接替，提高掘进工作效率。