记者观察网山西6月18日电（权美玲 通讯员 张亚松）在煤炭行业竞争白热化的当下，潞阳昌泰煤业以破局者的姿态，锚定降本增效“主战场”，以精益管理为利刃，高悬“严”字戒尺，精准突破成本管控难点，实现企业效益与发展质量的双重跃升。

全员动员，激活降本“源动力”。面对生产经营的复杂挑战，公司创新开展“降本增效大课堂”“金点子擂台赛”等系列活动，将降本理念融入职工日常。通过案例剖析、经验分享，激发全员创新思维，鼓励职工从闲置设备“沉睡资产”中唤醒价值，在废旧物资里“淘金”。如今，车间班组间“比节约、赛创效”蔚然成风，人人争当降本增效“排头兵”，为企业发展注入澎湃动能。

制度护航，筑牢管控“防火墙”。公司全面升级成本管理体系，从材料采购、使用到回收，每个环节都明确责任到人、标准到岗、奖惩到位。每月雷打不动召开“成本攻坚分析会”，以数据为“放大镜”，精准锁定配件浪费、复用率低等症结，靶向施策，让每一分成本都花在“刀刃”上，真正实现“制度管权、流程管事、数据管人”。

修旧利废，解锁创效“新密码”。“能修不舍弃，小修不大修！”公司将“过紧日子”理念转化为实际行动，组建专业修旧团队，对设备、材料开展“地毯式”筛查。生锈的零件经打磨翻新重获新生，报废设备的零部件“移花接木”焕发活力。通过建立修复物资质量追溯体系，确保每一件“再生品”都经得起检验。仅上半年，修旧利废项目就为企业节省成本超上百万元，真正让“废料堆”变身“聚宝盆”。