记者观察网山西6月23日电（记者 明文 通讯员 姚丹）日前，记者从晋能控股装备制造集团生产技术部了解到，当前企业多个生产矿井正处于采面过构造、初末采等关键阶段，对安全管控、生产效率及衔接安排等均构成挑战。为此，集团公司机关业务部门及时抽调专业人员，深入矿井变化作业头面进行现场指导，协助矿井制定特殊作业期间的安全管控措施，确保相关矿井采面顺利通过构造影响，按计划完成初末采工作。各单位以“变化管理”为核心，通过全链条管控机制强化现场安全治理，为煤矿生产筑牢防护屏障。

“当前工作面通过陷落柱，顶板破碎区域必须加强支护质量检查……”在长平公司综采二队交接班室，值班干部正利用安全会强调当班顶板管控重点。连日来，该队工作的采面遭遇陷落柱，影响矿井安全高效生产。针对工作面过陷落柱引发的顶板支护难题，该公司严格压实管理人员跟班带班责任，对顶板特殊地段实施“走动式巡查”，同步落实“敲帮问顶”制度，通过拉超前架、架棚支护等方式对薄弱区域进行强化防护，切实把风险挺在隐患前，把隐患挺在事故前，确保安全快速通过陷落柱。

工程质量是安全生产的基石。该矿综采二队党支部书记杜强介绍，他们对井下作业全流程实施精细化监督，从支护到回采各环节均设专人监督质量，同时强化支架等设备的检修维护，确保支护效果达标。作为集团公司地质条件最复杂的矿井之一，长平公司将变化作业管控关口前移：针对不同区域开展风险辨识，制定专项防控方案并组织作业人员培训；由跟班干部对高风险作业实施实时监督，通过“专人跟踪—动态协调”模式实现责任全链条落实。此外，长平公司创新组建“精查小分队”，聚焦变化区域排查“物的不安全状态、人的不安全行为”，按“五定五落实”原则推进隐患整改闭环，为安全生产清除障碍。

在赵庄煤业3309工作面，值班人员正向调度台实时汇报作业变动：“人员分工调整，新增两名支架工；作业内容变更为割煤……”该工作面近期揭露1.2米断层，伴随煤体酥软、瓦斯异常等多重风险。对此，该矿综采准备队引入“变化的安全管理”理念，通过超前预判风险、精准制定管控方案，在生产变动中掌握主动权。

“每次现场变化汇报后，技术骨干都会第一时间下井‘体检’。”赵庄煤业综采准备队队长说。该矿针对人员作业、顶板支护等关键环节的变化，即时组织风险源辨识并定制管控方案，从管理力度与精度双向发力。为实现全流程变化管理，公司建立矿领导牵头的专项机制：在3309工作面过构造期间，多部门技术人员联合编制专项安全技术方案，保障断层区域回采作业顺利推进。同时，将零散工程、应急项目等全部纳入重大变化管理体系，通过强化地质预测与瓦斯预警、开展高风险区域拉网式排查、严格执行值班跟班制度，实现全场景安全措施的动态优化，坚守“不安全不生产”的底线。

装备制造集团生产技术部相关负责人表示，为保障各项工作平稳运行，将持续紧盯变化作业与高风险作业管控，重点跟踪过构造、初末采等关键环节，推进构造异常区超前治理，强化工程治理管控，确保采煤工作面稳定均衡有序生产。通过“人防、技防、工程防、管理防”多维举措，强化瓦斯、顶板、强矿压等重大灾害治理，以“时间、工程量、技术、管理”换安全生产空间，强化过程管控确保结果安全。

记者手记：

在煤矿井下这个天然充满变量的空间里，安全防线的构筑从来不是静态防御，而是与变化持续博弈的动态过程。

从“风险挺在隐患前”到“动态掌握主动权”，各单位虽面临不同地质挑战，却共同以“变化管理”为抓手，通过机制创新、责任压实、技术赋能，将安全管控渗透到生产各环节。当“变化”不再是安全的对立面，而成为管理进化的驱动力，能源企业才能真正实现从“被动防范”到“主动创造安全”的质变。