记者观察网山西7月4日电（记者 明文 通讯员 姚丹）当前，煤炭市场面临各种挑战，装备制造集团全链条发力，通过强化管理考核、优化洗选工艺、调整产品结构等举措，推动效益煤种创效升级，增强市场竞争力。

为引导广大干部职工进一步认清形势、凝聚合力，积极主动应对当前市场下行压力，全面提升企业经营管理效率效益，装备制造集团下发《“学思想、强党性；转作风、见行动；强管理、求实效”实施方案》，对提质增效工作进行安排部署，提出全年增加效益煤种洗末煤要求。集团公司洗选技术部作为抓煤质、提热值的牵头部门，要求各矿井结合自身实际，提升洗末煤和高热值末煤产量，降低低热值末煤产量，并通过加强煤质管理促进热值提升、强化洗选改造保障产品质量、加大选煤厂设备管理确保设备安全运行等一系列措施，为企业效益最大化提供支撑。

长平公司作为集团公司主力生产矿井之一，迅速响应企业要求，坚持以“市场导向调结构、全链管控保质量、技术革新提效能”为核心策略，建立“市场信息-生产调整-产品供给”快速响应机制，深化与车站、运销分公司及终端客户沟通，及时掌握高效益品种需求变化，动态调整生产计划。该公司依托技术创新强化效益煤种洗选加工，针对浮选系统问题实施“水平衡优化+旋流器组调整+底流引流”组合改造，使精煤回收率提高8%；通过延长压滤机压榨时间至120秒、加装絮凝剂自动添加系统，将浮精煤水分降至26%，达到行业先进水平。一系列举措推动效益煤种洗选量持续攀升，预计全年创效1200万余元。长平公司长平洗煤厂厂长朱连康告诉记者：“我们通过打造‘源头严防、过程严管、终端严控’的立体化煤质管控体系：在原煤开采源头建立‘杂物管控清单’，对易混入原煤物料实行台账管理；筛分环节推行‘设备包保责任制’，岗位司机每小时巡查筛网，通过在线灰分仪监测煤质波动并调整掺配比例；洗选环节严格管控密度、灰分等指标，还通过采制化全程监控、铁路装车衡器动态校准、用户参与质量监督等，实现商品煤质量纠纷零发生，客户满意度显著提升。”

运销分公司作为集团公司抓销售、降库存的牵头部门，统筹增产保供与市场需求，秉持“客户需要什么，就生产什么”原则，对接集团调度与生产矿井，定制适销效益煤种，优化产品结构，科学制定销售计划，根据矿井生产和市场动态细化方案，实现企业效益最大化。同时，密切关注市场动态，价格部、销售部加强监测并反馈走势，公司领导带队与销售公司沟通价格及政策调整建议。加大市场开发力度，深入一线走访用户，深化重点用户合作及新市场开拓，促进效益煤销量。目前，集团煤炭年累运量实现时间任务双过半。“针对末煤价格跌破长协、下游采购意愿低迷、末煤需求不足等情况，我们积极采取拓市场、产销联动、公铁互补等措施，协调晋控煤炭销售公司调整重点用户付款政策、实行块煤内外部双重定价及末煤一户一策，增加用户粘性；赴长治物流中心协调取消部分用户运费上浮政策，降低运输成本，提升市场竞争力。”运销分公司运力指挥部副部长申一康说道。

此外，集团公司各部门通力配合，企业管理部及人力资源部将商品煤销量、洗块煤销量、洗末煤销量等相关指标纳入年度经营绩效考核体系，严格考核，落实年初既定目标。同时，针对商品煤产量、品种及热值等新增或拔高设定目标的指标，建立专项考核奖惩机制，确保新设指标达成，为企业高质量发展注入强劲动力。