记者观察网山西7月11日电（记者 明文 通讯员 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司、赵庄二号井持之以恒抓好抓实“两化”管理，通过强化员工标准化作业意识，提升现场安全生产管理，推动矿井标准化综合管理水平不断提升。

走进长平公司综采二队的交接班室，该队正在利用班前会对采煤机司机的岗位作业流程标准进行抽查提问，这是该公司在岗位作业流程规范化管理中的一项常态化工作。长平公司综采二队副队长秦会斌说：“我们不仅要求职工熟练掌握岗位作业流程标准。而且在现场要求跟班干部、班组长当班作业区域内，对岗位职工作业流程标准及行为规范进行全过程监督检查，采用‘手指口述’‘岗位描述’等方法进行各个环节流程的安全确认，切实通过岗位作业流程标准化，辨识管控岗位安全风险，排查消除岗位事故隐患，杜绝‘三违’行为。”

长平公司将岗位作业流程规范化作为防范化解风险，实现安全生产的重要抓手，充分考虑风险管控、隐患排查及应急处置等要求，不断完善岗位作业流程，建立“一岗一清单”，使岗位作业流程覆盖每个岗位，并通过发放岗标小卡片、开展岗标培训等方式，使职工对岗标内容做到内化于心、外化于行；同时在队组试推行“岗位区域负责制”，明确班组、岗位责任区域，采取区队岗位自查、安监过程监督、领导随机抽查等方式，随时随地检查各岗位人员的岗标执行情况，推动岗位作业流程规范化管理走深走实，夯实矿井安全根基。

在赵庄二号井机电运行队，该队通过专题培训、班前会学习、队内对标交流等方式，要求各岗位作业人员必须熟知本岗位作业流程及标准，并通过岗前提问、书写等方式，全面熟练掌握本岗位安全管控措施、站位标准和作业标准。同时，还将“两化”建设全面融入生产各个环节，制定机电标准化管理提升方案，压实各级管理人员标准化责任，清单化推进各项目稳步实施；从设备安装维护、硐室亮化、材料码放标准化为切入点，开展精品创建，生产班组从材料使用、工程质量验收等环节抓起，打造精品材料硐室、精品水仓等精品示范工程。赵庄二号井机电运行队党支部副书记李伟说：“我队自上而下形成‘人有责任、岗有标准、事有规范、项有考核’的质量管理体系。通过巡检、抽检等动态检验，关键节点、薄弱环节由跟班队干重点盯防，以现场责任区域全覆盖实现工程质量优良、设备设施安全、作业施工高效。”