记者观察网山西7月11日电（记者 明文 通讯员 李浩栋）面对当前严峻的市场形势，根据晋能控股集团生产经营提质增效会议上强调的重点做好“五增一降”工作要求，及装备制造集团“五个增效”工作要求，各单位结合自身实际，积极应对挑战，持续转变作风、修旧利废、强化预算，努力实现效益最大化，助推企业高质量发展。

“厉行节约，杜绝浪费；珍惜资源，点滴践行。严控消耗，精打细算；降本增效，创先争优。”在装备制造集团成庄矿，该矿综采一队党支部书记正在安全会上带领党员干部进行节约主题宣誓。他们通过责任分解，将降本增效的各项任务细化到岗、量化到人，确保事事有人管、件件有落实，通过“日检查、周通报、月考核”机制，为降本增效工作装上“监督器”和“推进器”，截至6月底，综采一队工具重复领用率大幅下降，材料消耗较4月共减少4.1万元，工具维修成本共节约2.3万元，为矿井降本增效工作贡献了实打实的力量。

记者来到该矿党委办公室了解到，该部门积极组织矿各党支部扎实开展库房“瘦身”、“智创降本”、班组“节约积分”竞赛等活动，以实际行动将节约意识深入每一位职工心中，使大家深刻认识到降本增效不仅是矿井发展的需要，更是关乎每个人切身利益的大事，从而将节约行动自觉融入日常工作。

装备制造集团寺河矿秉持“节约就是效益”理念，充分发挥维修人员的技术优势，以机电维修队为载体，深挖自主维修潜能，对回收上井的皮带、开关、负荷中心等进行保养、维修。同时，积极从废旧设备上回收可用零件，进行二次加工、改造，将其用于设备维修。据统计，一季度该队通过修复27台电气设备，并按照标准制作各类牌板栏、设备架和皮带过桥等加工件共计2139件，成功节约成本近百万。

该矿机电管理部机电维修队副队长介绍到：“针对配件多的实际情况，我们通过建立台账，对废旧配件进行分类整理，采用自制加工、技术改造、拼装复用等多种方式，让废旧材料“变废为宝”，不仅有效降低了成本，还提高了大家的创新能力和节约意识。接下来，我们也将不断探索废旧材料再利用的新方法、新途径，进一步扩大废旧材料的再利用规模，为矿井绿色发展贡献更多的力量”

湖北晋控气体公司深入贯彻集团公司“15字”30条经营管理措施，做实做细生产组织，顺利由试生产阶段转入正式生产经营。该公司始终秉持“工期就是效益”理念，并在项目建设期严格项目“三算”，刀刃向内压控投资支出，确保决算不超预算，预算不超概算，概算不超估算。项目预计竣工结算投资较自建投资概算节资1.08亿元，为项目运营打下基础。此外，该公司在“安全第一”的原则下，牢固树立“降本增效”理念，试车过程中，较计划节省蒸汽8108.3吨，试车费用较计划节约1000余万元，实实在在降低了项目投资支出。

装备制造集团财务管理部预算科主办告诉记者：“下一步，财务管理部将结合企业相关要求，积极引导各单位持续树牢“过紧日子”的思想，强化经济运行分析，及时查找问题原因，制定管控措施，严格按预算控制成本费用支出，算清投入产出账，确保经营预算始终处于可控状态，通过对标进一步提高生产效率、降低单耗，全方位、全过程、全要素深挖降本潜力，努力实现效益最大化，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。”