记者观察网山西7月15日电（通讯员 王晶）晋能控股装备制造集团供电分公司锚定“安全供电”核心任务，主动担当作为，聚力创新创造，为集团公司安全稳定和谐发展筑牢政治根基、注入精神动能。

坚持党的领导，在提升发展动能上实现新突破。“党建工作与业务工作不是两张皮，要像拧麻花一样紧紧拧在一起。”供电分公司党总支书记在党建工作会议上强调。为此，党总支全面推行“党建+业务”双融双促机制，将党建目标与供电指标同部署、同落实、同考核。在迎峰度夏工作中，各基层党支部组建党员先锋队，带头开展负荷预测、设备巡检，确保电网安全稳定运行。党总支以自我革命推进全面从严治党为目标，扎实推进以案促改和未巡先改，党总支书记亲自部署，班子成员认真履行“一岗双责”，深入开展以案促改“回头看”，整改各类问题13条，建立“一措施一档案”86项，持续巩固整改成效。高质量完成巡察整改任务，建立未巡先改“三清单”，统筹“当下改”与“长久立”，整改问题16条，做实做细巡察整改“后半篇文章”。

坚持服务大局，在构建新发展格局上实现新突破。供电分公司加大年轻干部培养选拔力度。激活职工人才引擎，将学习交流、岗位锻炼、选人识别等政策向基层倾斜，聚焦技能人才成长，通过岗位练兵、技能竞赛、班组建设、积分考核等载体发现优秀人才，做好梯队储备。组织外出学习、内部交流，选树先进典型，完善机构布局，着力打造体系化、专业化、协同化的人才队伍。强化“机关为基层、二线为一线、公司为客户”的服务意识，提升协调保障效能。基层工区紧盯现场秩序，加强应急值守，锤炼业务技能，监测设备状态，确保安全责任落地。基层党支部和党员干部冲锋在前，青监岗、群监网发挥“前沿哨兵”作用，全体职工爱岗敬业，上下同心筑牢安全防线。供电分公司党总支秉持“发展依靠职工，发展为了职工”理念，让发展成果惠及职工。通过靓化基地园区、增设机动车位、开办职工食堂、加装空调电梯、净化办公环境等举措，彰显文明新风，持续提升职工工作生活质量，推动企业与职工双向提升、共同发展。

坚持创新创造，在创新发展途径上实现新突破。供电分公司以安全生产标准化、程序化管理、状态化检修为抓手，强化现场管理，规范操作行为，科学组织检修，推进本质安全型企业建设。修订变电站、输电线路等四大专业《标准化管理规范》，针对线路受新建工程、农网改造、采空塌陷等影响的问题，制定《采空塌陷区管理办法》《输电线路杆塔附属设备管理规定》，提升“六防”治理水平，为集团及各矿井安全生产提供坚实供电保障。同时，自主研发的《一种便于组装的高压验电器》获国家实用新型专利；《架空输电线路分布式故障定位系统》完成进网前调试；《变电站事故模拟及仿真培训系统研究》列入集团首批研发计划。1项成果获集团科技进步三等奖，5项“五小”成果分获集团二、三等奖。搭建“人工+无人机+视频”线路监测系统，投用无人机、激光清障仪等新技术产品，科技服务安全、支撑发展的能力显著提升。