记者观察网山西7月17日电（记者 王永霞 通讯员 侯霖 李晓杰）晋能控股装备制造集团赵庄煤业认真贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会会议精神，紧紧围绕“五增一降”工作要求，紧盯年度各项目标任务，立足矿井生产经营实际，从材料消耗、物资管理、工艺优化等方面着手，树牢“过紧日子”思想，强化全员经营意识，推动提质增效工作走深走实，为企业高质量发展注入新动能。

“每项物资的标签在领用完之后要及时进行更新……”在赵庄煤业基层队组库房，相关业务部室工作人员正在对库房物资管理、现场标准化情况进行验收。

为进一步强化精益管理，盘活库存物资，降低仓储成本，赵庄煤业制定下发了《赵庄煤业区队库房管理制度》《赵庄煤业区队库房督导考核方案》等措施，按照“账、卡、物”一致的标准每月对库房物资材料进行盘点，组织各业务部室对库房管理进行现场办公，现场解决基层各队组库房物资管理难题。并定期对积压、报废物资进行盘点，采取集中管理、统一调配的方式，切实解决基层队组物资管理难题。

“为了提高职工经营意识，我们每月组织库房保管员进行针对性的技能培训，并选树标杆库房进行现场交流学习，通过提升保管员岗位业务技能和物资材料成本意识，为公司“低成本、高质量”发展提供有力支撑。”赵庄煤业财务管理部相关负责人介绍道。

赵庄煤业始终坚持将“算账意识、效益意识、市场意识”贯穿生产全流程，深入开展全员参与，全过程、全环节、全要素的提质增效工作，定期召开生产经营分析会，分析基层各单位成本运行情况，协调解决制约问题；制定全年修旧利废计划，开展机电设备维保专项治理，切实提升基层区队成本意识；不断进行生产工艺创新和变革，积极推广小煤柱留巷工艺，提高资源回收率，进一步降低企业生产经营成本。

此外，为推进提质增效工作向深度、广度延伸，赵庄煤业坚持聚焦成本管控重点，建立健全权责清晰、运行顺畅、务实高效的成本考核管理机制，进一步提升干部职工的算账意识和效益意识，以严考核、强管理、抓创新，推动提质增效工作抓细抓实抓出成效，为企业高质量发展提供坚实保障。