记者观察网山西7月29日电（唐科伟 通讯员 刘明星）今年以来，面对煤炭市场下行压力，余吾煤业公司主动作为，以“精益管理、创新驱动”为抓手，从销售优化、成本管控、技术革新等多维度发力，打出降本增效“组合拳”，通过一系列扎实举措，在复杂市场环境中实现了资源利用效率提升、运营成本优化，为企业高质量发展注入强劲动力。

优化结构拓渠道，开源增效显成效

在煤炭市场供需宽松、价格承压的背景下，余吾煤业公司聚焦“效益优先”，通过销售策略调整与资源整合，实现了“以销促效”。

精准施策稳销量。该公司销售团队主动出击，优化销售策略，强化市场开拓，创下多项经营纪录——单日铁路装车量达12列历史新高，折混煤单日销量突破5.95万吨，1月份折混煤销量达123.92万吨，实现“开门红”。同时，效益煤销售同比增长6.52%，公路喷吹煤销量同比增幅超56%，渠道拓展成效显著，为收入稳定提供了有力支撑。

紧盯市场增效益。依据市场动态与集团部署，精细化调整产品结构，聚焦品种煤与效益煤销售，精准匹配不同用户对煤质、特性的多样化需求。通过优化资源供应，1-6月商品煤销量增加77659吨，带动销售收入增加3572.31万元，实现了资源利用效率的最大化。

精益管理挖潜力。秉持“颗粒归仓”理念，对选煤厂箕斗仓下水煤、煤质弃样、地销杂煤等进行全面清捡、晾晒，按发热量分类销售，累计销售杂煤2632.03吨，创收65.27万元，让“边角料”变成“效益点”，最大限度挖掘资源价值。

靶向管控降消耗，精细运营增效益

余吾煤业公司以成本管控为主线，从人力、工艺、效率、费用等多维度发力，通过“精准施策+技术赋能”，实现成本的有效压降。

合理调配提效。该公司推行“一队一策、一面一策”定员定岗方案，优化队组出勤管理；汇总各业务科室施工工程及隐患治理需求，形成“外出打粮”订单，组织精简人员承接外委工程——掘进队组负责顶板隐患治理，采煤队组承接水仓清淤，运搬一队承担底板修复等，精简施工队伍。同时，新招聘450名一线工，实施“一对一师带徒”模式，逐步替换专业化队组人员，进一步降低劳务支出。

工艺革新提质效。开展沿空留巷工艺试验，在S1305工作面沿采空区煤柱侧留设柔模并掘进，补充切顶卸压措施，解决沿空留巷修巷难题，预计多回收煤炭资源2.3万吨，降低巷道修复费用；在S1305、S1306工作面应用大直径长钻孔水力末采切顶技术，定向钻孔压裂超前切断高位顶板岩层，减少大巷变形及维护工作量，有效控制了采空区对采区巷道影响，节约修巷成本。

技术赋能减耗。引进气动矿用履带平板车，在南五2#回风下山巷道修复中解决长距离人工运输痛点，节约投工数1/5，缩短工期1/5；在S5207综采工作面回顺采用挖机拉底作业，效率提升5倍，人员减少2/3；推广综采工作面“一次穿链工艺”、掩护支架+履带支架车+回撤平台等技术，将单组支架调向、就位时间缩短至15分钟，提升效率的同时降低劳动强度。

严控费用降成本。针对材料费、修理费、租赁费等重点成本，采取专项管控措施——推进修旧利废，拆解淘汰设备回收配件，提高材料复用率；开展“清洁行动”，加装高精度过滤器提升乳化液纯净度，减少千斤顶维修；强化设备考核，降低机电设备故障率；摸底排查闲置设备，协调对外租赁，盘活固定资产，对低效设备及时退租；通过“错峰填谷”电力降本。

技术驱动强根基，长远布局谋效益

余吾煤业公司着眼长远发展，以技术创新为引擎，通过智能化升级、数字化管控等手段，为降本增效注入持久动力。

智能化提升效率。该公司完善数字化综合管控平台，实现“业务在流转，数据在更新”，精准把控煤炭生产、洗选、运输各环节，提升产品质量稳定性；依托创新高地和AI鲲鹏工作室，开发多领域智能体，缩短重复性工作耗时；全面普及岩巷机掘、投用掘锚一体机、推广铣挖机替代风镐作业，提升掘进效率，为稳定生产提供保障。

绿色转型降能耗。积极推进“零碳矿山”建设，更换高耗能电机，应用永磁电机，余热利用，强化瓦斯治理，推行立体化模式，提升抽采浓度至30%以上，利用率达57%；通过北风井RTO冬季供暖、夏季发电，增加发电量600万kWh，减少电费支出；深化矿区绿化，有效绿化面积达17万m²，每年固碳约127吨，实现环保与效益双赢。

长远布局强后劲。加快余欣风井工程收官，确保年内完成联合试运转，提升矿井通风系统可靠性，为深部开采和产能核增提供保障；推进选煤厂3#扩能系统改造，预计每年减少参配用喷吹煤近70万吨，节约成本3199万元，提升入洗能力至850t/h；攻坚压煤村庄搬迁，力争年内完成3个新立项村庄签约，释放煤炭资源超千万吨，为可持续发展奠定基础。

下一步，该公司将持续深化精益管理，聚焦技术创新与结构优化，以更精准的措施、更务实的作风，推动降本增效工作走深走实，为企业高质量发展注入源源不断的活力。