记者观察网山西8月5日电（记者 明文 通讯员 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司、赵庄煤业紧盯年度各项目标任务，紧密围绕晋能控股集团“五增一降”工作要求，积极践行“过紧日子”思想，不断强化全员经营意识，从技术创新、材料消耗、物资管理等方面着手，推动提质增效工作走深走实，为企业高质量发展注入新动能。

底抽巷穿层钻孔抽采瓦斯是长平公司提高瓦斯治理效率的重要手段，但由于底抽巷瓦斯抽采工程量大、施工周期长，绝大多数穿层钻孔在抽采一段时间后会出现堵塞现象，导致浓度衰减、寿命缩短并失去利用价值。长平公司抽放工区技术员崔建峰说：“以前我们每年都会被迫放弃的钻孔就有20多个，而靠人工疏通不仅费时费力，而且成功率很低，想要解决这一问题，必须依靠科学技术，但是目前适合松软破碎低透气性煤层的钻孔修复技术较少，尤其是适合我公司独有的‘三高一低’煤层地质特征的钻孔修复技术领域尚属空白。”

针对这一难题，长平公司积极组织抽放技术人员开展穿层钻孔修复提浓课题研究，创新采用“前一后六”冲孔钻头配合4分镀锌铁管、高压软管的组合方案，充分利用井下现有钻冲一体泵设备，通过高压水疏通钻孔内部堵塞，成功开发出一套低成本、高效率的钻孔修复工艺。据了解，这项钻孔修复工艺每天只需安排两人进行作业，每30分钟就能修复一个钻孔，修复后的钻孔抽采浓度提升6.36倍，纯量提高25倍，预计每年可节约总成本近1000万元。长平公司抽放工区党支部书记刘向军说：“面对当前煤炭市场形势日益严峻复杂，企业发展挑战重重的实际，我们要树牢‘过紧日子’思想，在今后的工作中，我们要继续推进内错底抽巷加穿层钻孔的瓦斯治理模式，推广穿层钻孔机械水刀扩孔返煤、带压封孔工艺等技术的研究和应用，努力以更低成本、更高效率推动瓦斯抽采水平再上一个新台阶。”

为进一步降低经营成本，强化物资管控，赵庄煤业制定下发《赵庄煤业区队库房管理制度》等措施，按照“帐、卡、物”一致的标准每月对库房物资材料进行盘点；联合财务、审计及各业务部室对库房管理进行现场办公，现场解决基层各队组库房物资管理难题。赵庄煤业物资供应中心库房主任许安太介绍：“为优化库存结构，盘活存量资产，我们定期对积压、报废物资进行盘点，采取集中管理、统一调配的方式，切实解决基层队组物资管理难题；同时，为了提高职工经营意识，我们每月组织库房保管员进行针对性的技能培训，并选树标杆库房进行现场交流学习，通过提升保管员岗位业务技能和物资材料成本意识，为公司‘低成本、高质量’发展提供有力支撑。”

赵庄煤业深入开展全员参与，全过程、全环节、全要素的提质增效工作，定期召开生产经营分析会，分析基层各单位成本运行情况，协调解决制约问题；制定全年修旧利废计划，开展机电设备维保专项治理，切实提升基层区队成本意识；不断进行生产工艺创新和变革，积极推广小煤柱留巷工艺，提高资源回收率，进一步降低企业生产经营成本。赵庄煤业全面预算管理办公室负责人姬忠伟说：“为推进提质增效工作向深度、广度延伸，我们坚持聚焦成本管控重点，建立健全权责清晰、运行顺畅、务实高效的成本考核管理机制，同时，制定提质增效专项方案，进一步提升干部职工的算账意识和效益意识，以严考核、强管理、抓创新，推动提质增效工作抓细抓实抓出成效，为企业高质量发展提供坚实保障。”