记者观察网山西8月7日电（权美玲 通讯员 张亚松）面对当前严峻生产经营形势，潞阳昌泰煤业公司锚定精益管理、降本增效目标，以“零闲置、零浪费、零挥霍”三零管控为抓手，在物资管理、预算控制、回收复用等环节精准发力，蹚出了一条向管理要效益的突围路径。

为让“沉睡”物资“活”起来，公司构建透明仓储管理系统，建立覆盖计划编制、审批采购、物资发放的闭环管理体系。每月召开经济运行分析会，动态平衡库存、回收物资、修复材料及未到货物资，精准匹配生产需求，提升月度计划准确性。同时，大力开展“清仓查库”专项行动，搭建全公司物资共享平台，推行“以旧换新”制度和“计划审核+动态调剂”模式，有效提高库存周转率，减少新材料购置费用，让库房里的设备材料重新投入生产，稳步实现“零闲置”。

秉持“物尽其用、循环使用”原则，公司让废旧物资变身“效益源”。对井下回收的材料配件，实行“交旧领新、分类修复、定向复用”制度，明确“定区域、定责任、定指标”考核机制和“谁使用、谁回收”责任制度，确保废旧物资“吃干榨净”。在维修方面，推进自主维修，实施机制创新与技术赋能“双轮驱动”，将维修项目按难度系数转化为工分，与绩效工资直接挂钩；组织技术骨干成立维修专班，提升自主维修能力和范围，做到设备“小病不出队、大病不出矿”，实现外委施工“零依赖”。

在成本控制上，公司坚持“不是必要不支出，必要支出控标准”原则，细化十余项费用使用具体标准，建立动态预算追踪平台，将成本管控目标横向分解到部门、纵向落实到岗位，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系。每周生成费用构成“热力图”，精准分析费用构成，动态跟踪预算执行情况，识别占比超标的支出，确保“每笔资金花在刀刃上”，践行“零挥霍”。

下一步，公司将持续深化经营管理，把“向每一台设备要效能、向每一分钱要价值、向每一点材料要潜力”的理念转化为全员行动，不断提升核心竞争力，增强抵御市场风险的韧性。