记者观察网山西8月8日电（记者 王永霞 通讯员 侯霖）在“七下八上”防汛关键期，晋能控股装备制造集团赵庄煤业牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全管理理念，以顶板“零失控”为目标，巩固完善现有顶板管理制度，突出薄弱环节、重点区域管理，保证顶板时时安全、时时可控。

整理汇总所有淋水断面区域的隐患，安排队组及时处理隐患，反复询问各类隐患处理进度……对于赵庄煤业生产技术部高超而言，每天及时整理各类顶板隐患台账并安排相关人员及时处理已成为到单位的第一件事。“进入‘七上八下’的汛期，顶板情况多变，必须绷紧弦，确保顶板安全可控。”高超说道。

进入汛期以来，井下顶板易出现松动、离层现象，赵庄煤业结合雨季三防专项部署，针对性制定高温雨季顶板管理专项措施，成立顶板安全管控小组，全面掌握各煤层及顶底板岩性特征、矿压技术参数及其变化情况，分析其动态规律。同时，对锚杆锚索预紧力达标情况进行检查，严格执行工序管理和各项安全技术措施，加强对巷修、零星工程作业等巷道支护管理，严防冒顶、漏矸事故，进一步提高顶板管理水平，确保顶板管理工作的标准化、规范化。

“在每周顶板例会上，我们对自查过程发现的隐患及问题组织专人进行认真分析研判、精准施策攻关、严格责任落实，并对自查结果及时形成总结，查找自身不足、制定整改措施、深刻吸取经验、做到举一反三，确保特殊时期顶板管理处于可防、可控状态。”赵庄煤业生产技术部顶板组负责人讲道。

为持续抓好井下生产现场变化管控，超前预防和遏制顶板事故的发生，赵庄煤业持续做好每周开展顶板安全互检活动、每月召开顶板例会等机制，定期组织人员开展覆盖所有作业头面的顶板隐患大排查活动，对排查出的隐患分类分级，下发指令性任务单，明确责任队组，定人、定时、定措施推进整改，并安排专人对重点隐患逐项跟踪督办，从整改到验收全程闭环，坚决把隐患消灭在萌芽状态。