记者观察网山西8月11日电（记者 明文 通讯员 刘青）晋能控股装备制造集团成庄矿紧紧围绕集团公司加强人才队伍建设相关精神，立足实际，不断探索干部考评、人才培养等新模式、好办法，努力培养一批素质高、作风硬、业务精、能力强的人才队伍，助力企业高质量发展。

近日，一场别开生面的考评在成庄矿上演。据了解，为不断提升基层干部综合素质，该矿每季度都会对一、二线单位正职进行评价考核。此次，该矿更是摒弃了以往以笔试、面试为主的考评办法，而是创新性的组织了专业技术能力辩论赛。

辩论现场，20多名一、二线单位正职以抽签的方式决定对手与议题，并纷纷结合相关法律法规、矿井实际案例、自身管理经验等，围绕所选命题及观点展开详细阐述和激烈辩论。随后，由矿领导及相关专业副总工程师组成的评委组，会根据辩论情况现场打分并点评。该矿通过这种“以赛促学”的方式，督促基层干部不断加强学习，持续提升综合能力。

“此次辩论赛这种考评方式，形式很好，不仅能够充分检验大家的专业技术、临场应变、逻辑思维和语言表达等各方面能力，同时，还为我们相互借鉴，共同进步搭建了平台、创造了条件。”成庄矿运输队队长原俊杰对此次辩论赛深有感触。

今年以来，成庄矿深入贯彻集团公司全面优化人才制度机制和高质量高标准、分层级分类别抓好教育培训工作等要求，发扬“企以人兴、业以才旺”的育人精神，结合实际情况，树立正确选人用人导向，进一步修订完善《管理人员综合考核评价办法》《管理人员“末等调整”和“不胜任退出”管理办法》等，着力用好的导向、好的机制、好的风气识才、辨才、育才、用才。落实“请进来、走出去”工作思路，通过邀请专家到矿授课、组织骨干外出交流学习、推动校矿联动共建实训基地等措施，不断拓展育人途径。坚持“选、育、管、用、备”并重，积极推行管理和专业技术人员评价考核，固化轮岗锻炼、技能比武、公开评聘“技术大拿”“班组长论坛”等经验做法，并根据不同专业、岗位，做好后备人才规划，统筹推进各类人才队伍建设，为矿井发展提供坚强的人才保障。