记者观察网山西8月12日电（记者 明文 通讯员 周娜娜）项目，承载着企业发展的未来。今年以来，晋能控股装备制造集团党委紧跟国家政策导向，坚决贯彻落实“1·4·6·1”项目建设工作要求，大力弘扬“四千”“四敢”精神，充分发挥“四专”管理效能，全力攻坚项目建设、资源获取、产能储备。一幅“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的实干画卷正徐徐展开。
战略引领 擘画项目攻坚新蓝图
4月11日，装备制造集团重点工程项目推进会在鑫海公司郑庄矿召开，“项目为王”的理念如星火燎原，迅速决策部署转化为全体成员的行动自觉。晋能控股装备制造集团以“1·4·6·1”项目建设工作要求为指引，围绕“建成投运一批、加快推进一批、开工建设一批、前期攻坚一批”的“四个一批”梯次，集中优势资源，全力推动项目早投产、早见效。
为推进项目建设驶入“快车道”装备制造集团围绕会议部署，健全制度体系，严把项目立项关，严格投资计划管理，加强设计管理，实施造价过程动态管控，形成压实责任、强化服务、严格考核的推动机制。同步按月分解任务、明确到人；出台专项支持方案，激励按时完成目标的项目；定期召开推进会，及时协调解决问题；严格执行“一月一考核”，确保项目稳步推进。
争分夺秒 煤炭项目建设按下“加速键”
项目是推动发展的核心引擎，工期是衡量效益的关键指标。在装备制造集团的战略布局下，各项目施工现场热火朝天，建设者们全力以赴。
鑫海公司郑庄矿作为项目建设主体单位，在集团管理和技术帮扶下，“零碳花园矿山”蓝图正逐步落地。一期主、副、风三井筒已完成，二期井底车场与硐室初具规模，西翼开拓大巷延伸至13382.4米；主井提升机房主体框架、地面联合建筑、培训综合楼主体完工，永久瓦斯抽放系统、矿井水处理系统高效运行，主井提升系统安装加速推进。面对大坡度下山巷运输、高地应力瓦斯抽采、强矿压防治等“卡脖子”问题，鑫海公司总经理李福辽表示，这些挑战是创新的契机，在晋能控股装备制造集团的指导下，将与科研院所、参建单位携手攻关，探索 TBM 巷道施工工艺，为新井建设按下“快进键”。
36公里外的兴唐煤业车寨矿井传来捷报——主井、副井、回风井提前两个月精准贯通，1-5月份超额完成进尺计划，这得益于建设团队创建的“六项管理+一个引领”的高效模式：将外委施工纳入统一安全管理体系，并通过“日保月、月保季、季保年”的精细倒排机制管控进度。领导干部带头“挂图作战”，职工主动对标“工期就是效益”，日夜奋战。兴唐公司董事长、车山（车寨）煤矿矿长王志玉目标明确：将以装备制造集团“1•1•3•6”党建工作思路为指引，全力完成“矿井建设攻坚年”掘进进尺、副立井永久提升装备安装、任务交代室主体工程施工等重点项目，向早日投产见效迈出更大步伐。
“赶前不赶后！项目再难也要干！”源野煤业沟底煤矿是装备制造集团的重要接续力量，当前项目建设的高效推进对集团未来发展意义重大。装备制造集团成立项目专班，积极对接政府和相关单位，一步步将政策研究的深度转化为项目推进的力度——采矿许可证、国家发展改革委核准等9项开工手续已相继落地，剩余7项手续已进入收尾阶段。源野公司沟底煤矿项目负责人赵勇刚表示，将依托集团优势，力促项目早开工、早投产、早见效，为煤炭板块注入新动能。
投产达效 化工项目释放发展新活力
天气晴好，新恒盛公司40・60项目现场银塔林立、机器轰鸣。4月17日，航天炉辐射废锅气化工艺精准运转，卡萨利氨合成技术稳定输出，雪白的尿素颗粒倾泻而出，实现了投产即达效的目标。新恒盛公司党支部书记、董事长王宏斌说：“从图纸到投产，工艺调试、设备磨合是难啃的‘硬骨头’，我们团队也是熬过无数通宵。接下来，将聚焦‘安稳长满优’运行，深挖效益潜能。”
5月15日，沙河正康能源公司也传来好消息。煤制气项目打通流程，产出合格燃气，化工投料试车一次成功，取得阶段性进展。目前，该公司已通过输气管网开始向下游公司输送燃气，煤制气项目试生产效果和终端用户满意度较好，为晋能控股装备制造集团化工产业注入新动力。
晋丰公司技改现场，气化工段12台纯氧连续气化炉混凝土框架施工班组“白+黑”昼夜推进。第一批气化管道正在喷砂除锈，锅炉工段两台90吨循环流化床锅炉本体39米钢结构框架已吊装就位，空分工段循环水系统及冷箱基础正在土建开挖。工程建设部负责人宋孟颖表示，工期就是效益，将实施“穿透式管理”，严控安全质量进度，确保按时完成机械竣工和联动试车目标。
低碳环保 多元项目启动绿色新引擎
在新能源与多元项目领域，晋能控股装备制造集团积极践行绿色发展理念，启动绿色低碳新引擎。
常店6兆瓦瓦斯发电项目建设现场，施工人员正在克服特殊地理位置、地下管道分布不明等严峻的施工难题，铺设最后一段瓦斯管道，如今项目的土建工程与电缆接线已全部完成。而南苏18兆瓦瓦斯发电项目也同样进展顺利，创下审批速度纪录——核准、节能、环评等关键土地出让合同均已完成。据了解，这两个项目投运后，可有效增加企业的瓦斯年消耗规模，提升二氧化碳减排成效，既为矿井安全“松绑”，又为集团“双碳”实践赋能。
东大郑庄专用铁路项目面对东大、郑庄矿井项目投产在即，通过与相关部门主动沟通、精准对接，项目环评已获批，并与代管代建公司达成一致意见。不久后，这条钢铁动脉将贯穿沁水煤田，全面提高区域煤炭物流效率。同时，寺河矿西井区石柱南风井项目35kV变电所、通风机房、瓦斯抽放泵站成功投运，为千米井巷的瓦斯治理与通风安全筑起“双重堡垒”。
安全护航 全员守护项目建设生命线
安全是项目建设的生命线，晋能控股装备制造集团将安全管理贯穿重大项目推进全过程。
成庄矿下组煤洗选改造工程，面对施工场地狭小、工期紧张、难度大等挑战，超前开展风险管控，严格审批吊装、动火等高风险作业；立足长远优化设计，从源头保障安全，确保按时完成工程建设。
延化公司年产60万吨氨醇及其配套装置搬迁项目严格落实安全生产责任制，杜绝“三违”现象；加强员工培训，增强安全意识与操作技能；加速推进合规化建设，完善验收手续，确保项目安全高效稳定运行。
生命至上，安全第一。集团将外委施工单位纳入统一安全管理体系，强化变化作业和高风险作业管控，开展针对性培训。生产技术部、机电管理部等多部门协同合作，将基建安全纳入日常管理，全方位保障项目建设安全平稳推进。
从战略谋划到项目落地，从多元发展到安全保障，装备制造集团全员在项目建设的赛道上奋勇争先。如今，长平公司新建主斜井工程联合试运转顺利完成；赵庄煤业3-15#煤配采工程获批开工报告；成庄矿下组煤洗选系统改造工程具备联合试运转条件；河南晋开老厂区搬迁项目（一期）空分装置主压缩机安装完成……他们以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，朝着高质量发展的蓝海奋勇前行。
记者手记：
项目是企业发展的未来。在百米井下建设现场，他们的汗水浸透了工服，却依然紧握工具专注挥镐；在深夜的化工项目办公室里，他们面容疲惫却依然俯身图纸反复推敲方案细节；山区野外烈日炙烤，他们热烈讨论着瓦斯电站建设技术难点的攻克路径……从煤炭产业到化工领域，从传统能源转型到新能源开拓，项目建设者们用双手勾勒着企业的宏伟蓝图。那浸透汗水的安全帽、深夜不熄的灯光、荒山深处回荡的机械轰鸣，正是企业高质量发展进程中最强劲的“脉搏”。
