记者观察网山西9月1日电（记者 明文 通讯员 牛东方 张舒）为切实从源头上减少或避免生产过程中的不安全行为，晋能控股装备制造集团长平公司从做实“不放心人”登记，做优“不放心人”精准帮教，做细“不放心人”心理疏导等工作入手，切实让“不放心人”转变为“放心人”，筑牢矿井安全根基。

班前安全体检。针对情绪波动、身体不适、技能薄弱等安全“不放心人”，长平公司充分做好班前“不放心人”排查和岗前健康确认，重点排查岗前饮酒、精神倦怠等“不放心”职工，持续做好心脑血管、高血压等基础病职工登记台账，重点对其身体状况进行日常监测，守护职工安全健康。同时，通过优化工作分工，细化岗位职责等方式保证生产任务稳步推进，并根据当班工作任务和进度要求，合理调整“不放心”职工上岗时间，避免职工带病作业或疲劳上岗。

精准安全帮扶。长平公司根据季节变化和作业特点，重点关注容易发生“三违”的主要人群、重点岗位、重点时段和重点工程，主动排查锁定安全“不放心人”，通过讲解安全知识、分享事故案例、模拟应急演练等方式，增强安全“不放心人”的安全意识，提高他们的自我保护能力，并形成由党支部书记、安全副职、青监岗员组成的“三位一体”帮教机制，通过“一对一”谈心、“面对面”帮教，引导安全“不放心人”深刻认识危害，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

心理安全疏导。长平公司创新建立“一人一事一档案”心理疏导机制，通过党支部书记定期访谈、动态情绪监测等方式，精准识别岗位调整、家庭变故、情感创伤等重点人群，主动给予帮助，及时为他们排忧解难，引导他们正确面对困难和挫折，增强心理承受能力。充分利用长平公司“三人互助小组”，通过组内成员间的经验分享和相互支持，使职工负面情绪得到及时疏解，工作压力获得有效释放，切实做工作中的“放心人”。