记者观察网山西9月2日电（记者 贾景云 通讯员 张东伟 程博宇）今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司紧扣集团公司“15字”30条经营管理措施，从大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升经营管理效能。

潜移默化“促”节支降耗。该公司不断加强职工思想教育，充分发挥形势任务教育作用，各级领导干部深入一线、走进班前，通过面对面讲形势、讲任务，引导职工从细节入手，立足本岗位，从小事做起，做到不丢弃、不浪费，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高，使节支降耗、修旧利废持续推进，常态化。

加大创新创效力度。该公司突出经营管理创效。以创建“节约型区队”“节约型班组”为载体，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本增效。此外，还充分用好自身检修技术和力量，自行开展设备大修。对检修更换下的废旧设备、配件、材料进行筛选、归类，为部分闲置物资再“上岗”做足充分的准备，确保物资“吃干榨净，物尽其用”。

加强经营管理促进提升。该公司大力压缩可控费用支出，从设备采购、资源盘活、材料回收等重点入手，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系。同时按照月度预算费用，严把材料发放关和使用关，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用等情况进行考核通报，真正做到了宏观有控制、微观有管理，切实有效推动公司持续稳定健康发展。