记者观察网山西9月4日电（记者 王永霞 通讯员 陈鑫）为应对三季度矿井安全生产面临的多重因素影响，晋能控股装备制造集团赵庄煤业以“时时放心不下”的责任感，围绕矿井安全生产关键环节，聚焦风险管控、隐患排查与基层能力提升三大领域，系统谋划、精准发力，部署实施一系列针对性管理举措，系统性提升矿井安全保障水平，全面筑牢矿井安全生产防线。

精准亮剑：月度攻坚直击安全痛点。针对三季度各类风险挑战交织叠加，重点工程多、风险变化快、管控难度大的实际，该公司结合月度工作实际情况，创新实施“月度精准攻坚”策略，靶向治理深层次顽疾，通过在七月重拳涤荡“假”与“虚”，将矛头直指安全生产领域假检查、假隐患、假验收等各类弄虚作假行为，同步严查高温雨季下易被忽视的“不放心人员”，通过高频次督导班前排查与井口井下突击检查，确保责任真压实、人员真管控；八月聚焦作风顽疾与监管盲区，强力整治业务部室及区队管理人员跟班脱岗、见违不纠、隐患不处等现场履职不力问题，并紧抓晚班与夜班等安全监管“薄弱时段”，全体安监人员增加该时段下井巡查频次，实现24小时监管无死角；九月严打违章固化行为规范，全员上阵严抓“三违”现象，做到管理干部带头抓操作类违章，值班人员必查视频违章，并同步深化事故警示教育，利用周四培训进行案例深度复盘，剖析根源提升预控能力，确保安全监管抓关键、精落实。

体系织网：源头构筑事故防控壁垒。为从源头上“防大事故”，该公司强力构建并运行“5+10+1”隐患排查治理工作体系，通过成立公司领导、业务部室、区队、班组及岗位员工“五级”事故隐患排查治理体系，实现安全责任链条全员覆盖、无缝衔接；组织安监、机电、通风、标准化等十支专业小分队每旬开展一次专项检查，确保矿井每日有专业力量深入现场查大风险、除大隐患；每月召开隐患分析会，严格执行“五定五落实”，进一步明确隐患整改完成的标准、措施要求、人员处理、原因分析、追责问题源头治理等相关要求，并从技术、管理、行为等维度深挖根源，严肃追责问责，确保隐患真整改、问题真解决。持续深入推行“1+4+4+N”风险预判管控，每年在全公司范围内进行一次全面安全风险辨识评估，开展专项辨识评估、编制专项安全风险辨识评估报告、对重点风险实施针对性管控等4项专项风险预判管理，推行矿井每月分析预判重大风险、部室每周分析预判系统风险、区队班组每天预判风险、操作岗位人员每班落实的4级安全风险分析预判机制，织就严密的事故预防网。

“授之以渔”：嵌入式帮扶激活末梢神经。针对基层区队集中反映的“零工队作业地点多变、标准执行易滑坡”以及“部分队组安全管理基础薄弱”等痛点堵点，赵庄煤业安全监管部门变“督查者”为“帮扶者”，创新实施“管理力量下沉”策略，精心选派5名经验丰富的业务骨干，组成“嵌入式”帮扶小组，直接进驻重点帮扶区队，深度融入日常管理，聚焦安全管理关键环节，全程参与班前会，严格督导风险预判与任务布置质量。同时，深入井下跟班作业，对现场操作规范与安全措施执行情况进行无死角观察诊断，在充分“把脉”基础上，精准开具“一队一策”良方，形成详实诊断报告，深入剖析基层区队安全管理问题根源，提出切合实际的改进方案和管理提升建议，并通过手把手指导、面对面交流、案例剖析等方式，将先进管理理念和方法传递给区队骨干，协助其完善制度、规范流程、强化风险预控和隐患自查能力，有效激活区队自主安全管理的内生动力，夯实安全生产的最前沿阵地。