记者观察网山西9月9日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 刘磊）安全是企业发展的生命线。晋能控股装备制造集团长平公司聚焦风险防控与现场管理，以责任落实为基石、现场管控为抓手、风险防范为保障，全方位筑牢安全防线，为企业高质量发展保驾护航。

压实责任体系，凝聚安全合力。长平公司构建起基层区队自主管、业务部室系统抓、安监部门异体督的三级安全责任体系。各单位党政主要负责人切实履行“安全生产第一责任人”职责，将安全责任细化到每个岗位、每个环节，通过分类考核与履职评价机制，把“保安全就是挣绩效”的理念融入管理全流程。同时，巩固深化安全“大反思、大讨论、大提升”活动成果，落实“三个停下来”要求，在条件复杂、任务紧张的生产场景中，做足风险预判与预案准备，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，凝聚起全员齐抓共管的安全合力。

夯实基础管理，提升安全质效。长平公司扎实推进“体检式”精查，从“查隐患”向“查能力”升级，聚焦企业安全管理举措落地成效与风险管控硬实力，开展全员岗标培训，作业人员开工前手抄关键参数并接受抽查，倒逼操作规范入脑入心；强化现场管控，严格交接班与工程验收，让每道工序合规达标；建立长效机制，推动安全标准化建设常态化，把“要我规范”转化为“我要规范”的自觉行动。针对瓦斯、顶板等关键领域，精准施策筑牢防线：瓦斯治理推进底抽巷工程，运用钻冲护一体化技术提效，“一钻一视频”系统实时盯控打钻全过程；顶板管理实施“红、黄、蓝”三色分级管控，落实锚杆（索）终身责任制，通过班组自检、区队日检、矿井抽检的三级质检机制，每半月全覆盖排查，动态消除冒顶隐患；机电设备管理修订检修清单，强制检修、专项整治双管齐下，杜绝设备“带病运行”，全方位夯实安全根基。

聚焦现场管控，筑牢风险屏障。现场管理中，长平公司紧盯重点区域与动态风险：三季度搬家倒面、零星作业频繁，通过强化信息共享、统筹工程调度、规范运输秩序，明确责任划分，确保忙而不乱；高温雨季严格落实“雨季三防”，做实防暑降温、雷电预警、值班值守，超前消除极端天气隐患。同时，在“一通三防”等专业领域，以系统稳定为核心，严格执行操作标准，从瓦斯抽采到火灾防控，全流程闭环管理，让现场风险“看得见、管得住、控得牢”。持续保持反“三违”高压态势，重点整治乘车不规范、井下睡岗等十类习惯“三违”，对重复隐患挂牌销号、闭环整改；通过“党员包保”“案例警示”等载体，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变，构建起“人人查风险、事事防事故”的防控网络，让安全意识融入岗位、嵌入流程，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。