记者观察网山西9月12日电（权美玲 通讯员 张亚松）潞阳昌泰煤业公司聚焦高质量发展目标，以“系统化设计、标准化落地”为导向，全面推行精细化管控措施，在安全生产、生产效能、成本管控等关键领域精准发力，为公司稳健发展筑牢根基。

以“标准化”织密安全生产防护网。公司从思想与制度双管齐下，筑牢安全防线。一方面，依托班前会常态化开展安全警示教育，通过典型事故案例深度剖析，引导职工树牢安全意识，自觉远离“三违”行为，营造“人人重安全、事事守规程”的氛围；另一方面，持续完善安全生产标准化体系，开展动态质量检查与验收，将工程质量精度严控至毫米级，构建“以质保安、以安促产”的良性机制。同时，通过干部跟班、“网格化”包保，将安全责任细化到现场、岗位和个人，实现隐患动态“清零”，确保安全监管无死角、责任落实无空白。

以“全流程”提升生产运营高效能。为保障生产连续稳定，公司着力优化生产全链条管理。在开采环节，通过工序、工艺与系统多维优化，搭配三班验收制度与班组协同机制，有效提升正规循环作业率；通过科学规划开拓布局，保障采掘接续平衡，助力支护效率与掘进进尺双提升。在设备保障上，升级采煤机、刮板运输机等关键设备检修标准，强化供液、供电及运输系统能力，实行设备全生命周期管理与走动式维护，足额储备关键备件，同时优化岗位配置、增强机电检修技术力量，为生产高效运行提供坚实硬件支撑。

以“精细化”打出成本管控组合拳。公司以“降本增效”为核心，多举措严控运营成本。在管理层面，深化“两化融合”，依托月度推进会压实责任清单，大力推行自主维修、自制加工，减少外委项目支出；严格执行“无预算不支出、有预算不超支”，将材料费、电费等指标分解至各专业、单位。在物资管理上，通过调剂、置换盘活存量物资，加强周转材料管控，减少新品投入；将材料消耗指标与管理人员薪酬、区队工资总额挂钩，推行“班清班结”，激发全员节支降耗主动性。此外，通过优化配采配洗方案、实时调整洗选参数，在保障精煤质量的同时，严控中煤带精率与矸石带煤率，实现洗选效益最大化。

通过一系列精细化管控措施的落地，公司在安全生产、生产效率、成本控制三大领域均取得显著成效，不仅为公司创造了更高的经济效益，更构建起稳健发展的核心竞争力，为后续高质量发展奠定了坚实可靠的基础。