记者观察网山西9月15日电（记者 明文 通讯员 牛东方 张舒）晋能控股装备制造集团长平公司紧紧围绕晋能控股装备制造集团安排部署，多措并举，不断强化安监员和瓦检员两支队伍建设，锤炼安监铁军，锻造瓦检精兵，筑牢矿井安全根基。

以“铁”考核激活力，以“精”竞赛造氛围，推动业务水平整体提升。“8月份排名第一的安监员是李志刚，排名最后的是……”近日，在长平公司，月度安监队伍履职能力评价成为安监系统热议的话题。据了解，为做好安监队伍建设，长平公司制定下发《关于加强安监队伍履职能力提升现场管控水平及末位淘汰实施方案（试行）》，积极建立安监员月度排名机制，通过“奖优罚劣、末位追责”，有效激发安监员“懂标准、真检查、严要求”的思想自觉和行动自觉。与此同时，在瓦检队伍中，班组竞赛也成为瓦检员们争相讨论的热点。瓦检员班组竞赛的内容全面覆盖了出勤考核、现场隐患排查与落实等五个方面，不仅有月度排名，还有季度评优，排名第一的班组获得“红旗班组”称号，班组及成员还有生产分奖励，而排名靠后的班组则要接受考核，此举成功在瓦检员队伍中形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，推动瓦检员业务素质不断提升。

以“铁”原则划底线，以“精”激励规行为，实现优进劣退动态管理。每月对已聘用的“五级安监员”进行评价，出现一次不合格降低一个等级，出现第二次则直接取消聘用资格。在“五级安监员”评聘管理中，长平公司坚持“能者上、庸者下”原则，对安监员进行严格的动态管理，通过定期考核与评价，不仅让优秀的安监员得到应有的认可与奖励，也让那些在工作中表现不佳的安监员及时警醒，努力提升自己的业务能力和工作水平。而在瓦检员队伍建设中，长平公司则从正向激励出发，积极制定《隐患管理制度》，设立“隐患加分申请”专项通道，依据隐患等级、危害程度及预防效果严格评定隐患质量，分情况给予瓦检员不同奖励分值，引导瓦检员主动在工作中练就发现隐患的“火眼金睛”。

以“铁”纪律养习惯，以“精”技能为目标，锻造本领过硬安全尖兵。“在现场，我们要学会看气流、听异响、嗅煤味变化、感温度湿度异常，发现不易察觉的安全隐患。”在长平公司通风队接班室，专门为瓦检员开设的小课堂，于周四安全会结束后准时“上线”。而在长平公司安监队会议室，一堂关于“注浆锚索应用机理”的专业培训课程也正如火如荼地进行着。为安监员和瓦检员“加餐”开展的业务培训，在长平公司已成为常态，培训重点针对其在日常工作中易出现疏漏的环节及常见问题，旨在提升安监员和瓦检员的专业技能和应对复杂情况的能力。同时，还定期开展应急演练，让安监员和瓦检员在模拟的真实环境中锻炼反应速度和协同作战能力，共同守好矿井安全底线。