记者观察网山西9月22日电（记者 明文 通讯员 牛东方 张舒）晋能控股装备制造集团长平公司党委立足当前企业发展形势，持续深化党建引领，强力推进“抓两头带中间”工作，通过每季度动态评选先进和后进党支部，推动先进更先进、中间争先进、后进赶先进，为企业高质量发展注入强劲红色力量。

在推进“抓两头带中间”工作中，长平公司按照综采、掘进、抽放、机电、通风、后勤专业系统排查后进党支部，每季度从基础管理、操作规范、安全隐患、成本管控等方面对各支部进行综合考评，并召开“抓两头带中间”现场经验交流会，让绩效好的红旗党支部上台分享先进经验，绩效差的后进党支部上台剖析原因、查找差距。同时，通过为后进党支部调整补充管理人员、开展生产部室与下属后进党支部结对共建、支部书记在井口电子屏反思亮相等方式，帮助后进基层党支部迎头赶上、转化提升。

“抓两头带中间”工作的开展，在采煤、掘进系统等各队组激起了“比学赶超”浓厚氛围。在此过程中，生产管理部党支部围绕顶板管控、标准化整治、盾构机子系统建设等知识，每周三开展党员干部大讲堂活动，创新采用“视频+图文”方式进行针对性培训，把业务学习拆解成“如何进行围岩测站底板测点安装”“如何进行电缆小线分钩吊挂”等具体做法探讨，使一场场靶向聚焦的研讨，变成一份份可操作、可落地的实践方案，有效推动掘进、零工作业效率整体提升。近三个月，掘进系统队组进尺都有了大幅提升，与去年同期相比提升了35%。机掘一队党支部则着力在技能培训、设备管理上下功夫，多措并举抓实设备管理，基本实现“人人懂机电、人人能处理”的目标，确保现场设备问题能够及时发现、高效解决。“抓两头带中间”在长平公司的生动实践，有效推动示范变规范、经验变制度，形成了先进支部数量不断增多、中间支部水平大幅提升、后进支部晋位升级的良好态势。

在深入推进“抓两头带中间”的基础上，长平公司还积极举办第四届“5·20”班组长节、“长平好人”评选等活动，大力选树优秀班组长以及在管理提效、降本增效、创新创效工作中涌现的标杆人物，在精神层面给予最厚重的礼赞，在物质层面给予奖金激励。同时，在公司内网和微信公众号同步增设《长平旗帜》宣传各党支部先进经验、《长平之赞》报道各系统典型事迹、《长平星光》展示各专业青年成长成才事例等专栏，深入挖掘、广泛宣传基层典型做法和先进经验，使广大职工学有榜样、干有方向、赶有目标，共同为企业高质量发展保驾护航。