记者观察网山西9月25日电（通讯员 杨静楠 王芳）今年以来，晋能控股煤业集团电业公司立足企业安全核心需求，以“班组强则企业强”的共识为出发点，将班组建设作为夯实安全生产根基的关键抓手，在党建引领、日常管理、培训提升等维度探索实践，既激活了班组的“细胞活力”，也为电网安全稳定运行筑起了坚实屏障。

党建引领：把“红色阵地”建在生产一线

该公司将“党建+”与班组建设深度融合，将党组织的政治优势转化为班组安全管理的实践优势。围绕班组技术攻关、安全管控等重点任务，组建突击队、示范点，开展“党员身边无违章”行动，让党员在设备巡检、隐患排查中亮身份、作表率，使党建力量真正成为安全文明生产的“助推器”。这种“党建与生产同频、党员与班员同心”的模式，让班组不仅是生产单元，更成为党性锤炼与安全保障的双重载体。

日常管理：以“精细机制”锻造班组硬实力

从“对标学习”与“创新实践”双管齐下，推动班组管理从“粗放型”向“精益化”转变。常态化组织班组间交叉学习和月度评比，围绕“设备巡检标准化”“隐患排查清单制”等做法，既锻炼了员工的协调能力，也让管理更贴近一线实际。同时结合风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，让每个工种对每台设备都有“专属监护人”，实现精细化管理从“制度条文”到“现场落地”的生动体现。

培训提升：用“实战导向”培育班组人才梯队

在班组培训中，摒弃“填鸭式”教学，坚持“岗位需要什么就教什么，员工短板在哪就补哪”的实战导向。通过周五安全学习，深入讲解电力安全规程和历年安全警示案例，让员工的安全意识和技术能力在日积月累中提升；定期组织“微课堂”，由技术骨干讲解设备原理、应急处置技巧，让班组人才梯队持续壮大。

从红色引领强根基，到精细管理提效能，再到人才培育增活力，公司的班组建设实践，本质上是“将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工”的过程。下一步，公司将继续探索“数字化班组建设”“跨班组协同攻坚”等新思路，让班组真正成为企业安全生产的“坚固堡垒”，为企业安全稳定持续健康发展提供更有力的支撑。