记者观察网山西10月9日电（记者 贾景云 通讯员 张东伟 曹文静）近年来，为深入贯彻落实国企改革三年行动工作要求及集团公司高质量发展要求的战略部署，晋能控股煤业集团白洞矿业公司立足可持续发展新模式，进一步优化工作思路，以实施“精益管理、对标提升”为抓手，推动企业高质量发展。

该公司通过井下安装51台矿用融合通信系统基站和160余台高清摄像头，构建安全生产综合管控平台，整合了矿井安全监控、人员精准定位、水文地质监测、工业视频监控等系统实时数据，通过大数据算法进行生产态势分析和安全风险研判。实现了从“事后处置”向“事前预防”的转变，有效降低安全事故发生的概率，智领企业安全高效发展。

该公司建立了符合实际的安全生产标准化自主运行体系，组织开展精品工程、金牌班组、标准化示范岗评比、学标对标等活动。通过每月开展井上下标准化对表自查，每季度开展标准化管理体系运行自查、自评、自改，实现了“全员、全时段、全过程、标准化”动态管控，不断提升了标准化整体管理能力。

该公司深挖降本增效潜力，充分运用完善的票据管理系统降低税费环节成本，根据国家发布的减税政策和对于符合退税条件的退税政策来减少税负。同时，还大力压缩可控费用支出，按照月度预算费用，严把材料发放关和使用关，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用等情况进行考核通报，真正做到了宏观有控制、微观有管理，为实现降本增效目标奠定了基础。