记者观察网山西10月10日电（记者 明文 通讯员 牛东方 张舒）今年以来，晋能控股装备制造集团长平公司深入贯彻落实晋能控股装备制造集团安排部署，团结带领全体干部职工，凝心聚力、真抓实干，安全生产各项工作取得稳中有进、持续向好的良好态势，采煤作业规范有序，机电检修质量提升，顶板支护动态达标，抽掘采衔接科学合理。在即将进入四季度安全生产的关键阶段，长平公司再接再厉，以“六抓”为工作主线，聚焦重点工程、瓦斯抽放、变化作业、零星工程、超前准备及服务意识六个关键环节，扎实推进安全生产各项工作，为全面完成年度安全生产目标任务奠定坚实基础。

抓重点工程与瓦斯抽放，保证衔接有序。长平公司高度重视重点工程推进与瓦斯治理工作。一方面，强化对“晋控装备盾3号”关键设备的现场管理，实行分管副总与业务部室三八制跟班，全面收集运行问题、制定改进方案、形成专项报告，助力设备顺利度过磨合期、充分释放产能。针对EQJ700D矿用煤巷顶管掘进机初期使用中出现的孔洞轨迹偏差、渣土运输效率低等问题，通过组建专班、技术蹲点等方式精准施策，保障设备高效稳定运行。同时，科学组织搬家倒面工作，合理规划时序节点，确保重点工程衔接紧密、有序推进。另一方面，狠抓瓦斯抽放管理，依据抽采进尺、钻孔合格率等指标量化队组任务，持续优化钻孔工艺，加强业务部室井下“走动式”管理和现场检查，确保瓦斯治理效果达标。做好抽放管路、抽放泵等关键设备的日常检修与维护，保障系统可靠运行。积极推进碎软煤层地面掏煤卸压增透水平井试验工程，严格按计划施工，加强数据监测与分析，优化工艺参数，确保试验达到预期效果，为后续瓦斯治理积累经验。

抓变化作业与零星工程，夯实安全根基。该公司严格执行变化作业风险辨识与安全评估制度，凡作业要素发生变化，均编制专项安全技术措施并履行审批程序。重点强化现场交接班、工序转换、设备启停、地质条件突变等关键环节管控，确保变化作业安全有序进行。全面推行变化作业清单化管理，明确责任人、落实安全确认，要求管理人员现场指挥、全程监督，保障措施执行到位。对于零星工程，则通过人力测算，合理调配人员，确保零星工程在人员配置上达到最优，针对不同类型、不同难度的零星工程，制定个性化的人力资源配置方案，提高施工效率和质量。

抓超前准备与服务意识，提升工作效能。长平公司秉持“超前准备、计划先行”理念，在采掘接续、系统优化、设备检修、灾害治理等重要环节，构建“年规划、季调整、月细化、周落实”的闭环管理体系。所有工程与活动均提前编制技术方案、安全措施及应急预案，并进行充分论证，确保计划科学可行。强化物资储备与队伍调配的计划性，避免准备不足导致作业风险。增强业务部室服务意识，对基层提出的技术难题、审批事项及物料需求第一时间响应与支持。对需协同事项主动牵头，提供“一站式”解决方案，有效减少基层协调成本。主动下沉，广泛听取队组诉求与建议，将其作为决策与部署的重要依据，为安全生产提供有力保障。