记者观察网山西10月11日电（权美玲 通讯员 张亚松）今年以来，潞阳昌泰煤业公司紧紧围绕年度目标任务，坚持问题导向，突出关键环节，从保安全、稳生产、增效益三个维度精准发力，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，打好主动仗，下好“先手棋”，为全年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。

严守安全红线，构建全方位防护体系。公司深入开展安全隐患排查治理，建立常态化机制，定期组织专业人员全面排查矿井生产系统等，对隐患清单化管理，明确整改责任和期限。同时，加强对采煤工作面、瓦斯防治等重点部位和关键环节的管控，制定专项措施并专人盯守。创新培训方式和方法，提高培训的针对性和实效性，通过安全活动日、班前会等载体，持续加强干部职工安全法规、操作规程和事故案例教育，还充分利用现代信息技术，开展线上培训、模拟演练、安全知识竞赛等活动，提升员工的安全意识和操作技能。

优化生产组织，提升高效运转能力。在生产布局上，公司根据矿井地质条件和资源赋存情况，科学合理地规划采掘工作面，优化采掘接替计划，强化专业协同，狠抓正规循环作业，实现一体设计、一次成巷、一步到位，确保采掘平衡。坚持“一主一辅”集约高效开采模式，打破了较长时期单面生产限制，真正实现了“搬家撤面不减产”。在设备管理方面，公司建立了完善的设备管理制度，加强设备的日常维护和保养，及时发现设备故障隐患，提前进行维修，减少设备停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。

深化降本增效，打造高质量经营格局。公司坚持“精打细算、勤俭办企”，从源头加强成本管控。严格执行材料物资预算审核，规范费用支出与消耗管理，杜绝材料套用等行为，建立废旧物资“直接复用－修理复用－加工复用－报废”分级处理机制，实现资源循环利用。通过科学调度生产流程与设备运行，减少空转与待机能耗，有效降低用电成本。严格控制采高并利用煤矸分选系统，有效降低毛煤含矸率，提高精煤洗出率。同时，引导职工从细节入手节约资源，积极营造“人人讲节约、事事降成本”的良好氛围，凝聚全员降本增效合力。