记者观察网山西10月11日电（权美玲 通讯员 张亚松）班组作为企业运营的“最小单元”，是安全生产的第一道防线，更是推动发展的核心力量。潞阳昌泰煤业公司聚焦班组建设提质增效，从安全、技能、执行、考核四大维度精准发力，让班组“小细胞”释放推动企业发展的“大能量”。

筑牢安全根基，厚植安全文化。公司将安全管理贯穿班组建设始终，通过在基层班组常态化开展安全警示教育，用案例敲响警钟，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，严格落实安全生产责任制，细化风险防控流程，规范日常作业行为，确保安全措施落地到每一个环节、每一位员工，让安全文化真正入脑入心。

精准技能赋能，锻造专业队伍。围绕岗位需求开展“定单式”培训，秉持“员工缺什么、培训补什么”的原则，通过岗位练兵、师带徒、技术比武、班组长大讲堂等多样化活动，为员工搭建技能提升平台。鼓励员工钻研业务、突破技术，争当创新人才、技术标兵与岗位能手，全面提升班组整体业务能力与专业素养。

强化执行效能，推动高效落地。以标准化管理为导向，将工作任务与责任层层分解、压实到人，明确基层班组各岗位职责与目标。同时，建立全流程监督检查机制，对规章制度、工作措施的执行情况实时跟踪，及时纠偏补漏，不断优化工作流程，确保班组各项工作高效推进、落地见效。

完善考核激励，激发班组活力。实行百分制综合考核，从组织建设、现场管理、教育培训、行为养成等多方面对班组进行严格考评，考核结果及时通报并与奖惩直接挂钩，做到奖优罚劣。此外，常态化开展班组评先选优活动，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，充分调动员工积极性，为班组建设持续注入生机与动力。