记者观察网山西10月20日电（记者 明文 通讯员 李浩栋）近日，晋能控股装备制造集团长平公司“晋控装备盾3号”盾构机掘进试验项目传来捷报——综掘五队在施工中又创下27米单日掘进进尺的新纪录。这一系列成果既标志着项目掘进效率实现阶梯式突破，更彰显了该公司多维度支撑与队组高效执行的深度联动效能。

为充分激发团队攻坚动能，长平公司同步推行了《盾构机掘进试验项目“创水平、破纪录”劳动竞赛专项激励办法》，以明确的评比标准与奖励机制营造“比学赶超”的竞赛氛围，为高效施工注入强劲内生动力。在这一机制保障与各部门协同配合下，项目推进势头持续向好，正朝着西辅助进风巷1905.67米设计目标稳步迈进。

具体到保障环节，各相关部门围绕项目需求精准发力：生产管理部作为总牵头部门，既统筹协调日常施工推进，又主动对接设备厂家推进盾构机核心部件改进；物资管理中心针对备件需求建立“快速响应+联合改进”机制，确保常规备件及时到位，避免施工断档；地质测量部则聚焦现阶段核心任务，全力做好盾构机掘进层位的标高、坡度校核及地质构造准确预报，为安全掘进提供关键数据支撑。各部门立足职责、协同联动，共同为高效掘进扫清障碍。

有了坚实的保障支撑，综掘五队在现场施工中展现出卓越执行力。为压缩衔接时间、提升作业效率，队组严格将班前会时间控制在20分钟以内，确保指令快速传达、人员迅速到位。面对西辅助进风巷部分区段顶板破碎、工序衔接难度大的挑战，队组更以“抠细节、提效率”为核心细化施工方案：夜班班组加强设备和顶板管理，同步推进赶工生产，为全天施工筑牢安全与设备基础；早班接班后先掘进至10点，再有序开展设备检修、风筒续接、皮带维护等工作，14点左右再次开机掘进；中班接班后则通过优化换步与支护衔接流程进一步提效，最终单班进尺突破10米，成为当日创纪录的关键一环。施工全程中，队组始终将安全放在首位，在顶板破碎区域严格执行“先支护、后掘进”的超前支护流程，实现“安全与效率双保障”。

此次27米单日进尺的突破，不仅充分验证了“晋控装备盾3号”盾构机的设备性能，更集中体现了长平公司“部室协同、队组攻坚”的整体效能。这一成功实践为探索高效施工模式积累了宝贵经验，而随着盾构项目的持续高效推进，也将为企业实现高质量发展注入更为持久的动能。

化工企业作为晋能控股装备制造集团重要的产业板块，也是安全管理的重点和难点。为深入贯彻落实集团公司“以安为上、以稳为主”工作要求、“三个六”安全工作思路以及化工企业“体系化、精益化”管理思维，集团公司制定下发了化工企业安全管理提升工作方案，进一步健全完善化工企业安全责任体系，夯实安全管理根基。

据了解，此方案针对化工企业在安全管理工作中的难点、堵点和薄弱环节，重点聚焦配齐安监系统专业管理人员、加强相关业务培训、健全完善管理和考评制度体系等方面，为提升化工企业安全管理工作提供了指导。

晋能控股装备制造集团天源公司严格按照集团公司化工企业安全管理提升工作方案要求，聚焦安全管理关键环节，建立安全技术会诊长效机制，严格对照安全技术会诊检查出的问题隐患，落实“五落实”要求推进整改，形成闭环管理，同时针对业内、企业范围内典型问题隐患开展针对性类比排查，消除现场风险隐患，并建立化工企业安监人员安全履职考评机制，每月对各车间安全管理人员履职情况进行评价，通过打分排名、月度安全办公会动态晾晒、通报约谈等方式强化监督。

晋能控股装备制造集团天源公司安全管理部部长贾红文介绍到：“安全业务培训是提升安全意识的重要方式，我们依托年度全员安全再教育、车间班组级安全培训持续开展学习，并围绕《安全生产责任追究办法》《安全“红线”管理规定》等制度开展培训，借助安全管理人员轮流授课、化危为安安全课堂等方式，全方位提升安管人员业务能力，多举措夯实公司安全生产基础，确保生产经营稳定有序。”

晋能控股装备制造集团晋丰公司立足传统煤化工企业安全特性，创新实施“体系筑基、培训赋能、监管提效”三新举措，推动党建与安全工作深度融合，在安全培训方面，利用每日调度会时间，开展安全生产知识“每日一学”活动，还积极打造“VR沉浸式体验馆”，模拟受限空间作业、高处坠落等场景，使员工在沉浸式体验中提升应急能力；在安全监管方面，积极建强安全管理队伍，充分发动基层安管人员一线优势，成立专业安全巡查小组，依据现场检修和项目建设实际科学划分责任区域和重点巡查内容，开展全天候安全巡查工作，在车间一线等关键区域，推行“党员责任区+党员示范岗”机制，完善车间专职安全副主任配备，并由车间主任与安全部门双线管理，既抓生产又管安全。

晋能控股装备制造集团晋丰公司安全管理部部长王俊告诉记者：“我们还建立健全了“会诊整改问题复盘”长效机制。每月组织专题会议，针对上级检查中提出的各类问题进行深入类比梳理，精确整理出重复出现的隐患项和新增的风险点，积极推动隐患遏增量、减存量。在管理实践中，坚持整改与排查并重的原则，实行严格的闭环管理流程，针对问题，发现一个整改一个销号一个，杜绝潜在安全威胁，切实提升整体安全管理水平。”

为确保此方案在基层落地见效，晋能控股装备制造集团安全监察部组建专家团队每月对绝对控股化工企业进行全覆盖督导检查，针对各化工企业工艺特点、风险类别、生产状态及不同时段，明确每阶段检查重点，合理制定检查计划和《安全监督检查表》，分专业开展监督检查，从根源上、系统上深挖化工企业安全管理存在的突出隐患问题，提出整改建议和管控措施，创优安全管理绩效，持续推动安全管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”升级，为企业高质量发展筑牢安全基石。