记者观察网山西10月21日电（记者 明文 通讯员 姚丹）进入四季度，晋能控股装备制造集团深入贯彻落实上级关于安全生产的各项决策部署，紧紧围绕年度任务目标，坚持安全第一、预防为主的原则，科学组织生产，强化现场管理，优化生产布局，增强服务意识，全力以赴打好全年收官战。

各矿井聚焦关键环节，精准发力、协同作战，全力攻坚。寺河矿紧盯全年任务目标，坚持问题导向，突出重点落实，在确保安全的前提下，合理优化生产组织布局，科学制定衔接程序，联合调动多梯队、多工种合力作业，构建起上下联动、合力攻坚的全链条责任体系，确保最大程度提高生产效率；在利用好协调会、现场办公会的基础上，通过制定网络施工进度图，制定日、周、月计划，严格执行“一面一策、一队一策”管理，精准指导安装搬家顺序和效率提升。寺河矿生产技术管理部副部长徐远彪告诉记者：“我们每周都会召开生产例会、每月召开掘进提效会，围绕进尺计划完成情况、影响因素、应对措施等展开研讨。同时持续创新改革，加强采掘装备维护保养，积极推广应用新工艺、新设备，进一步提高支护效率和开机作业效率，为圆满完成全年任务目标提供坚实保障。”

长平公司以 “六抓” 为主线，聚焦重点工程、瓦斯抽放、变化作业、零星工程、超前准备、服务意识六大关键环节推进工作。在重点工程上，强化关键设备管理、破解掘进机使用难题，同时科学组织生产衔接；在瓦斯抽放方面，量化任务指标、优化钻孔工艺，并推进碎软煤层相关试验工程；针对变化作业与零星工程，既严控变化作业风险，又为零星工程精准配置人力；还通过构建闭环管理体系、推动业务部室主动下沉服务基层，为矿井安全生产提供有力保障。长平公司生产管理部部长程书畅说：“进入四季度，我们把‘六抓’举措落到实处。重点设备安排专人跟班保障产能，瓦斯治理从工艺到管理全链条发力，变化作业和零星工程也有精准管控方案。同时提前谋划生产衔接，业务部室第一时间响应基层需求，就是要以扎实举措提质增效，助力矿井安全高效生产。”

为保障四季度安全平稳收官，装备制造集团生产技术部科学统筹、合理部署，通过优化采掘衔接管理、加强生产准备服务、狠抓现场动态达标，同时动态跟踪各矿井生产准备进度，及时协调解决现场难题、有效打通生产堵点、保障环节高效协同、稳步提升生产效率，确保公司整体生产节奏平稳有序。“进入四季度以来，我们重点强化生产全过程管控，进一步优化采掘衔接部署、加强生产准备服务、强化工程质量管控，特别是在采掘工作面过地质构造、初末采等重点环节，安排技术人员现场帮扶指导，确保各项措施落地落实，为矿井持续稳定、均衡有序生产提供有力保障。”装备制造集团生产技术部采煤室主办侯波涛说到。