记者观察网山西10月22日电（通讯员 王晶）进入四季度，迎峰度冬保供电战役进入关键阶段。晋能控股装备制造集团供电分公司深刻把握冬季安全生产规律，紧紧围绕“防风险、保安全、护稳定”核心目标，提前谋划、精准施策、严抓细管，以最高标准、最严要求、最实举措，全面打响四季度安全攻坚战，为圆满完成年度各项目标任务奠定坚实安全基础。

提高思想认识，拧紧安全“总开关”。由于供电主业属于国家规定高危行业，涉及危险源多，安全管理要求严格。因此，该公司结合行业案例，深入开展电力安全事故事件警示教育，树立“别人生病我们吃药”的意识，认真汲取同行业以及公司以往案例经验教训，以案为鉴，警钟常鸣。同时，不断提高安全防范意识和能力，建立完善事故隐患内部报告奖励机制，持续提升全员发现问题、解决问题的意识和能力。

聚焦现场管控，筑牢作业“防火墙”。 针对四季度检修、基建、设备改造等作业点多面广的特点，该公司将安全监督重心下沉到一线。严格执行现场安全管理制度，加大现场检查力度，重点对施工现场的“两票三制”、安全措施布置、人员到岗到位情况进行全覆盖、零容忍督查。同时，充分利用线路智能监控系统等智能手段进行远程监控，确保每一个作业现场风险可控、在控。

强化隐患排查，打好度冬“主动仗”。 结合秋季安全大检查成果，该公司组织开展“回头看”专项行动，对输配电线路、变电站、设备区等关键设备进行特巡特维。重点防范雨雪冰冻、大风等恶劣天气对电网的冲击，充分利用红外测温设备，加强设备红外测温力度，把电缆头、导体的连接部位作为重点。电力调度中心和各变电工区密切监控重载线路和主变的负荷电流，及时调整运行方式，避免设备长时间过负荷运行，杜绝设备过热导致绝缘击穿，减少设备过热引发设备停运。

抓好应急管理，提升安全保障能力。应急管理是安全供电的最后一道防线。该公司围绕“四力”理念，主动推演构建极端场景，制定应对举措，坚决杜绝出现大部分风险隐患都能“想得到”，也能“防得住”的思想。全员要把“宁可备而不用、不可用时无备”的总要求落到实处，加强实战演练，持续提高全体职工的应急意识和能力，以确保突发事件发生时能够迅速响应，科学处置。

营造安全文化，凝聚全员“向心力”。该公司坚持“人人是安全员”的理念，深入开展“党员身边无事故”“青年安全生产示范岗”等活动，利用安全日活动、班组交接班等形式，组织学习典型事故案例，开展安全技能比武，激发员工参与安全管理的主动性和创造性，让“我要安全、我会安全、我能安全”成为全体员工的行动自觉。